这本由斯隆所写的书，更象是一本管理手册，以下是斯隆的一些管理方法。
1.任何业务所产生的利润并不能作为衡量该业务价值的真正标准，并不是利润数额，而是业务的利润和与其占用的投资资金之间的关系才是其中的关键。
2.将投资回报率用于衡量某项业务价值的一般原则。
3.综合采购委员会真正而持久的成功就是在物料标准化方面取得的。
4.削减库存---尤其是在业务下滑的时候削减库存的唯一途径就是降低物料和储备的采购量和合同量。
5.最根本的问题就是各项业务所用资金的经济成本。
6.可以通过提高与销售相关的资金周转率或利润率来提高你的投资回报率。
7.折中并不在于目的，而是在于感兴趣的目标领域之间的重叠。
以上就是斯隆的一些管理心得。
