最近接触挺多ToB业务的老板，普遍焦虑，甚至还有人不断问我，到底要不要出镜做短视频IP？

这个题问的底层，其实不是“要不要做𝐈𝐏”。

而你是现在有没有利润焦虑。

你去看看每天给你送外卖送快递的人，你就有感知了，因为你会发现多了很多新鲜血液加入了这个行业，戴眼镜，白净，看着斯文体面的人，说明什么？

这年头钱难赚屎难吃啊。

公司不赚钱， 老板倒闭了，中年失业了，只能去送快递外卖开滴滴。

这个问题放在四五年前，又是一个问答了，因为我在四五年前就写文章呼吁老板们出镜做短视频，那会得到的更多回答是，现在公司业务看着还可以啊，一派欣欣向荣，兜里有钱，何必出来卖自己呢，看着很low啊。

疫情一结束，经济一定会好转，结果呢？现在已经没有人提疫情了，我身边的很多中产老板的朋友圈已经不更新很久了。

我从2016年入局做企业新媒体运营，这个公众号也更新快七八年了，虽然我不是什么大网红IP，但是我的自媒体对我的帮助非常大；

它至少在不断提醒我的朋友圈，我还在做这件事，并且做的还不错，服务了很多知名大企业和企业家，当我朋友圈的老板自己公司或者身边朋友有新媒体运营需求的时候，就会第一时间想起我，我比我的同行至少多了很多机会。

因为做𝐈𝐏这个事, 你刚起步的时候，没人知道你谁是，你是谁也不重要，你不做人设，不讲故事, 不贡献值价, 没人会听你讲完整套逻辑，更提别成交了。

到润利𝟏𝟎𝟎万，你开想始怎么放大、怎么抢人、怎么构建壁垒。这候时𝐈𝐏是“你抢意注力”的最快路径。

当你到𝟏𝟎𝟎𝟎的万时候，𝐈𝐏成变了“筛选客户”的工具，你的说不是“会我什么”，而是“我要选择服务我喜欢的客户”。

当然不是每个𝐓𝐨 𝐁板老都合适一直做人设𝐈𝐏, 领袖𝐈𝐏。到了𝟓𝟎𝟎𝟎万、𝟏亿，的有老板就退回幕后了，不不是想发声，发是声的成本变高了。

比如这次小米雷军这次出事, 流量就变成了一把双刃剑，虽然他已经调整好，并且说经历了一次危机，其实这种事对于雷军不算什么危机，这样回答是小米的公关策略，危机公关做的好，雷军还是民心所向的，这背后可是雷军自媒体IP为小米带来的超数十亿经济产值。

周鸿祎一也样，前几年天天出镜、拆热点、讲流量，现讲在话越越来“讲位置”，不是讲营销，是方讲向。

所以不是𝐓𝐨 𝐁适不适合做𝐈𝐏，是你现在这阶段，“是不是必须靠你来卖自己”。你的要到底是利润？是放大？还是安全？不的同需求，会引导你用完全不同的声音策略。

我在现见到做𝐈𝐏自最然的𝐁端老板，都一有个共同点：他没在“做自己”，而是做“更高级的代言人和销售” , 不是他做的多好, 而是他敢出现在客户面前。

就这样，客户跟他走了。

如此简单。

具体怎么展开，我就不赘述了，这方面我写过非常多的文章，也发布过很多视频，这几年也陪跑咨询过超100个老板；

2025年，流量环境变化很大，老板们要做短视频IP，可以从打造自己一个创始人生命故事片开始，以视频号私域为核心平台去打造自己的视频名片，这个思路小而美且轻。

作为创始人，创业多年，总有自己的故事可以说，有经验可以分享，能从自己的真实故事里构建差异化的价值，核心目的还是围绕自己的事业和圈层来，直接和你的用户近距离面对面，展示真实有温度的IP形象，降低营销成本，降低沟通成本，构建信任，赢得共情，促进成交。