1. 领导者的核心在于「营造氛围」。
2. 管理者的三重角色：执行，管理，领导我们每个人身上都有这三重角色，初级管理者执行角色多一些，高级管理者领导角色多一些。
3. 管理者的成长进阶：
1）建立信任
2）建立团队
3）建立体系
4）建立文化
4. 衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养出多少能干的人才。
完成作业以及感悟：
工作版：当企业人心惶惶、员工力不从心、甚至企业遭遇裁员，我想出现此类情况必定有很多不一样的原因，不一样的缘由便有不一样的应对策略，需要教育般的“因材施教”、医疗界的“对症下药”。所以，我想一个优秀的管理者第一步是需要明确好这背后的底层逻辑究竟是什么，再来谈营造氛围提振士气的事。
在此，我举个例子，一个企业事件，电力能源企业，这行跟国家政策息息相关，一点都分不开。在2018年5月下旬，国家发改委、国家财政部、国家能源局等三部委出了一个文件，国内所有太阳能光伏电站补贴马上取消，这导致的后果就是重资产投资的发电站没了补贴后回报率严重收缩，甚至会出现金融断贷。这是新能源界的黑天鹅事件，在此之前，从事人员都过得很滋润，但现在却......
所以出现这种事件，一个优秀的管理者应该如此行动：
1、讲明国家该政策的背后考虑点，且抓住本次危机中的机遇，清清楚楚且客观地分析给所有员工知悉，拒绝恐慌
2、分析公司所处行业的竞争力以及差异化，从而提升科技创新力，给员工信心且确保该新能源方向的正确；
3、没有了补贴，因为市场是个大刚需，绿水青山金山银山永远践行中，趋势所向不可违，在明确接下来业务错位与叠加的基础上给予员工信心；
4、开展一次大型的战略调整会议并加大科技创新能力的错位上升；
5、给员工树立“为地球节能减排”是一件值得人生去奋斗的伟大事业的价值观；对于还在建设过程中的光伏电站尽最大力气竣工且并网发电，这次喜讯要加大宣传力度，扩大公司在行业的公开象限。
生活版：生活出现摩擦，如若是夫妻之间，营造氛围最好的方法就是男人先承认错误，低头认错。如若是与长辈发生矛盾，先把爱换一种角度去佐证看待，让另外一个家人来当中间人，或是共同组织一次户用家庭活动，亦可以高效解决。
