很小的时候父母与老师就教导我们说：目标是远航的灯塔，目标是远处的旗帜，目标是仰望的山顶，努力向目标前进不畏艰险。
从那时起我们的思维里就是，做事要有计划，有目标，目标是不变的。
然而在现实的生活工作中，目标并不是一成不变的，反而一成不变的目标可能影响了成功与进步，因为目标太大或太小，还有时间与环境的变化等因素。
用品质管理的戴明循环分析(PDCA循环)，目标其实是螺旋上升的道路。
Plan(计划)
目标不是一成不变的，但也不是虚无缥缈的，目标是可量化可实现的。
对目标要有定位与思考，明确自己需要什么，能做到什么。
我们听过许多励志的故事，某某伟人、某某企业家、年轻时迷失自我，浑浑噩噩，有的是生活卑微，有的是败光万贯家业，一朝醒来，明确目标，努力奋斗终于成功。
所以说目标是一个方向，但这个方向的指引一定要是正确的。
只有正确的目标和方向，才会有成功的道路。
Do(执行)
没有行动的目标一切只是空谈。
其实我们从很小的时候就接触了成功学。
比如像谁谁去学习，以某某为榜样，后来长大了特别是初入社会的工作前后，总会听到许多职场成功的励志故事，而且专门有书，有人教授这些成功学。
谁的枕边都会有那么一两本陈安之或卡耐基的书。
就算你把把《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《如何做个赚钱的总裁》、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》、《人性的优点》、《戴尔·卡耐基传记》、《卡耐基经商之道》、《卡耐基口才学》《卡耐基人际关系学》等等这些书倒背如流，如果没有执行与实践，你成不了职场明星，更成不了霸道总裁。
不能把对渴望成功的激情一直停留在空想上，或者空谈上。
Check(检查)
我们在旅行的时候，一般会不时检查一下方向有没有错，干粮还够不够，未来的气候有没有变化等等。
其实在目标的执行过程，我们一样要不时地检查，检查自己的计划实施状况，对计划的执行做验证、反思、总结。
Action(处理)
我们在执行目标的过程，一定会有成功的经验与失败的教训，
对于成功的经验我们要延续下去，对于失败的教训我们要纠正补过。
目标也就因此进行了修正处理，然后我们又进入了Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)循环中。
目标的实现并没有什么高深莫测的道理，其实就是不停地去做，在做的过程知道对与错，或者是知道自己的能力范围，去把目标进行适当的调整。
当然我们不是鼓励朝令夕改，反复无常，要计划好你的计划。
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