卓越管理的核心三力。包括规划力，组织力，协同力。规划力是指方案制定，可以称为专家型。组织力是指推动执行，可以称为变革型。协同力是指业务连接，可以称为业务型。
第一，规划力。
统筹规划，在任何一件事情的处理都需要有全局思维，有逻辑的思维。有系统的思维。在任何岗位当中具有这种全局逻辑和系统思维的人，在任何一个岗位相对来讲都会更加的突出，把一件事情能够想的全面，想的周到，能够让整个事情的处理做到较小风险的控制。正因为这种统筹规划的能力比较强，所以我们就可以依此制定相应的方案。在组织里面，我们首先要有方案有目标，而能够将目标转化成方案的人，他应该从基本的思路转换到具体的执行方案，这个实现的过程就是属于我们专家型人才的典型特质。因为他的文字功底，他的思路表达，他的业务理解以及他的专业 意识都能够充分的结合起来。所以具备做方案制定的核心能力，在企业里面也是重要的专家或者管理者。
第二，组织力。
组织力的核心就是要去推动执行，当方案制定以后我们把它变为程序，最终去实现结果，我们就必须要推动执行，但是仅仅是推动执行还不足以去体现组织力的关键价值，他有两个表现的关键点，一是整合资源。因为只有整合资源的能力表现突出，那么它可以把这些资源充分的进行运用，组织起来去实现过程的推动才有价值。第二，组织力的核心在于实现目标，达成结果。我们经常听到的一个人需要有执行力，三分战略，七分执行，实际上它的核心要义是成功为基本判断点，而并非我们简简单的执行过程的描述，所以在我们的日常的组织当中，听到大部分的人都会标榜自己有很强的执行力，实际上真正去看他是否是能够以结果为导向，能够想方设法用一切资源去达成目的，达到效果，实际上又会大打折扣，所以没有理解到组织力的根本，执行力的根本，那么我们所谓的组织能力或者执行力都是图于表象。具有组织力的人员，实际上它就有变革的个性特征。在企业里面，往往是属于使命感强，敢于担责。勇往直前的人。对企业的关键的发展，关键时期的推动，都有良好的成长机遇。
第三，协同力。
协同力是指我们需要与各部门进行业务连接，因为在一个组织体系里面单打独斗不能够解决我们的目标实现，必须整合所有部门间的资源共同去实现这个目标，所以在企业组织里面我们经常强调协同力。就是在于把协同增效的本质发挥出来，像这种类型的人员他既要对业务比较熟悉，能够去一线了解业务，结合业务来去推动，其次他还能把部门间的沟通协调，人际的链接整合在一起，推动业务的发展。在我们的企业组织里面，这种类型的人通常属于业务型的管理者。
我们总结一下，每一个人都想在一个组织里面得到很好的认同和发展，那么它的核心能力就在哪里呢？实际上我们很多人都流于表象。但是我们一个人要去打造几个核心的能力，实际上最核心的就是规划力，组织力和协同力，并且这些也让你有了清晰的职业定位，结合你个人的性格特点和你的专业素养和综合素质，可以朝专家型的发展还是朝变革型的发展，还是朝业务类型的发展，实际上我们在这个过程当中逐渐的就理清了发展的思路。
