前面几节分享的是职场上提意见和建议的几个真相，这一节我们结合场景提出一些具体的操作建议。
二、职场提意见和建议的场景操作指引
前面说过，我们只要弄清楚职场上提意见和建议的一些底层特性，那么一旦面对这些意见和建议时，我们的担忧和疑虑也会迎刃而解。
这里我们就从职场上常见的三类场景入手，做些操作性的探讨。这三类场景分别是：完成任务式的意见和建议；自己的利益受到伤害，不站出来不足以止损时；自己履职范围内的利益受到伤害时，应该适时站出来发声，发挥自己的影响力。
场景不同，我们的操作策略也就不一样，但是，这些操作背后的底层逻辑都是共同的，那就是一切遵循“安全、利益、人设”三者之间的博弈，并以此找准自己在提意见和建议过程中的支点。
在第一类场景中，这些意见和建议对你来说是可提可不提的，如果遵循第一条真相告诉的道理，实在没有必要的意见和建议，还是少参合为好，那么，当然躲为上策。
但是，这类场景是完成任务式的意见和建议，躲无可躲，你只有站出来亮出自己的看法和意见，才能过关通过，这个时候，你该怎么办？
按照“安全、利益、人设”之间的制衡关系，对于无关紧要的意见和建议，牵涉不到自己的利益关系，那么惟有“安全”和“人设”是一体的，成为这个场景的制高点。
按照这样的思路，在第一个场景中我们的策略就是做到“不留后遗症”，向对方传达出自己的善意与真诚。
在第二类场景中，这些意见和建议关系到自己的利益问题，如果不及时站出来提出自己的想法和意见，很可能你的损失会更大。
记得刚进单位那阵儿，有位老同志已经工作30多年了，再过几年就要退休，但职级一直是副主任科员。这位老同志工作兢兢业业，最大的愿望就是退休前能够解决职级问题，晋升个主任科员就心满意足了。
但是，他担心给组织添乱添堵，一直开不了口。后来，还是部门的一个同事点醒了他，如果他自己不主动提出来，领导是不知道这个情况的，时间拖久了，到了退休的时候，就更解决了。
于是，这个老同志壮着胆子，在一次上级领导召集的座谈会上提出了自己的职级问题，并建议上级部门应该多多重视老同志退休前的职级待遇问题。
他的这个建议得到了上级领导的重视，集中解决了一批即将退休老同志的职级问题。
所以，在这类场景中，自己的利益为大，而且在“安全、利益、人设”的制衡关系中，只有自己的利益得到了最大保障，你的“安全”和“人设”这两个面也会得到巩固。
在第三类场景中，你维护的是自己职责范围内的组织利益。虽然不是个人利益，但是这样的公共利益和你的职责挂钩，一旦受到损害，同样会影响到你的职场安全和职场影响力。
所以，在这类场景中，你的意见和建议必须体现你的职责立场，你是代表组织提出意见和建议的，这样，“人设”这一面的影响力也就体现出来了。
以上三个场景的话语只是提供了一个引导性的操作模型，具体如何把控还要回到不同的情境和语境中进行。下一节，我们就以影视剧中的民主生活会为脚本，充分还原我们在职场上提意见和建议时正确的和错误的选择。（未完待续）
