有时起个标题也很难，难在总想回避事实。这次也是，所谓波澜，不过是不想自揭伤疤罢了。
这次的起因是最近遇到的危机事件。前几天客户要求核对一批数据，但在在给客户演示前一天，发现业务逻辑理解有误，计算结果不对。尽管紧急动员全员加班，一线和总部接力计算，最后，还是没能给出一个完美的答案。
客户给脸色是肯定的了。不过，那不是重点，重点是为啥到了最后关头才发现这么低级的错误。痛定思痛，除了管理的执行力有缺陷，人的问题也一个关键因素。
其实，我一直认为，人永远都是最关键的因素。导致这次失败的问题，也是人为事故。
我其实老早就感觉的A的工作有问题，不能与项目组形成统一的认识，目标不一致，步调也是自行其是。换掉A的心早就有之，但是搁不住他领导的人情以及对支持的承诺，也就将就着忍了。
出来混迟早要还的——就是真理啊！
好在之前积累的信誉还在，准备了一晚上，总算说服领导派遣强将支援。
但是，也就只睡了一个安稳觉。
第二天，收到了出差申请，还没有开心完。就被地区部给拒了回去——另有任用了。
不努力就放弃不是我的风格，于是各种拉锯磨皮，最后商定好，一周后到一线。虽然有些失落，但是总好过没有。而且，空缺的这几天还会给予强有力的远程协助。要照顾公司大局，也只能如此了。当下最要紧的，就是赶紧想办法解决业务逻辑错误的问题。废了不知多少的脑细胞和嘴皮子之后，总算说服自己团队和客户保持步调一致。在此之后，我想总可以看项目顺利推进了。
是的，项目可以向前推进了，领导在得知消息后，满意之余，顺势抛出他自己的困难——人员不能来了，即使一周之后也不行，另有任用。
“要不，我给你另外换一个，去你那里好好培养培养？”
……
