管理谁？怎么管理？
这个问题好像简单又很迷糊的话题。当我们在职场上面对管理时候，又无法判断，管理上级的关系是怎样的。
很多人的想法是，你是上司，你要对我负责，你要培养我，你要教我，我不懂，我不会，我看你能把我怎样？
这是大多数人向上管理的思维误区：上司对我负责。
因为有这样的误区，导致上司和下属之间的矛盾冲突。上司和下属之间有冲突的时候，导致两败俱伤，因为两方的绩效分数都不会太高。那我们应该怎么做呢？
向上管理：管理好自己的老板
管理好自己的上司，这个人就是你的直接上司，主管、经理、总监、分管领导、老板。
WHY？？？怎么做，做的更好
因为你的老板手里有管理资源，而资源的分配权力在你的老板手里，这也是每家公司的管理特性决定权。
你开展工作的时候，需要获取资源。
向上管理的核心意义就是：配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。
良好关系五方面：
一、和谐的工作方式
和谐的工作模式，开启美好的办公进度。
二、相互期盼
了解上司对你的工作上的安排，也让上司了解对你的职业规划的安排，双方了解，互相鼓励。
三、信息流的
多汇报、多交流，让上司知道你在工作中进展情况，是否需要他支持你、帮助你。
四、诚实可靠
向上管理一个相互可依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。不隐瞒，如何汇报工作，这样才能让上司信任你，你才有更多的项目管理经验。
五、合理利用时间与资源
上司的时间和资源是你要自己争取的。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助。
向上管理，简单明了，一句话：我和上司如何才能把工作开展更加顺利，达到绩效满分，达到双赢的局面。
