读书笔记均摘录自《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》第一部分
企业信息中心发展的症结
阿里巴巴“厚平台、薄应用”架构形态，目前阿里巴巴集团前端超过25个业务单元（如淘宝、天猫、聚划算、去啊等大家熟知的业务）均不是独立地构建在阿里云的云平台之上，在后端阿里云技术平台和前端业务间有了一个“共享业务事业部”，将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到了这个事业部，包含了用户中心、商品中心、交易中心、评价等十几个中心，而共享业务事业部正是“厚平台”的真实体现，为阿里巴巴各种前端业务提供着相应服务中心领域内最为专业、稳定的业务服务。
阿里巴巴曾经同时存在三大电商体系的技术支持架构，三套电商体系的架构完全独立，各自应用独立开发和运维。
一个标准的电商平台至少提供了会员服务、商品的信息、交易支付
而这样的故事实际上在中国企业IT建设20多年的历程中几乎天天都在上演，今天企业IT系统建设的模式是：当业务部门提出业务需求，信息中心部门进行系统集成商的招投标（如自身有开发团队的企业则无需此流程），再进入到需求收集、需求分析、开发、测试、上线的项目周期中，某种程度上每个新系统的上线都预示着一座新的烟囱矗立而成，这种完全基于业务需求建设系统的方式已经成为过去20多年企业建设IT系统的标准流程，导致IT系统建设早的企业内部系统烟囱林立。这正是今天很多企业面临互联网转型难的根节所在。
以上问题的解决之法
早在十几年前就提出了SOA的理念，出现了各大厂商纷纷推出了各自的ESB产品及解决方案，重点就是来解决此类异构系统之间交互的问题。构建企业服务总线，基于服务的方式实现了这些“烟囱”间交互。
很多大型企业的IT信息化部门已经存在了超过20多年，一成不变的就是项目制的系统建设模式，这样建设项目的模式除了带来前面所提到的“烟囱式”建设的一系列弊端，同时使得IT信息化部门一直处于“业务支持”的职能位置，即只是为了满足业务部门需求而进行IT系统建设的实施和运维部门
