在工作中，总是需要把外在目标与内在目标统一起来。
内外一致，才会积极主动，才有可能自觉自愿完成工作目标任务。
人都有被尊重、被看见、被信任、被重视的基本心理需求。
所以，组织中要增强人们对目标的认同和接受，把外在目标内化为每个人的内在目标，用的策略就要围绕人们普遍的基本的心理需求得到满足来展开。
第一，让接受者有选择感。
比如，想让孩子尽快洗干净自己换下的内裤袜子。
妈妈说：“快去把自己的内裤袜子洗干净！”大多数孩子会不情愿，会拖拉。
因为感觉到是在命令和催促他。
但如果妈妈说：“儿子，你是现在去洗袜子呢？还是写完作业再洗呢？”孩子不管怎么选择，总是会去洗。
因了这个选择，他有被尊重，被重视的感觉，所以很乐意去接受目标，
第二，要让接受者有掌控感，自主权。
不是觉得被强迫被安排被控制的感觉，所谓的“只看结果不管过程”。
只要目标任务具体，用什么方式，什么途径来达到这个目标，完全由接受者自己决定，这样的话，他有确定感和自我控制感。
在完成任务目标的过程中，也容易富有主观能动性、创造力、自觉自愿和愉悦感。
第三，要让接受者清晰可见完成目标后的价值。
“我能够收获什么”，“我能够得到多少”。谁都希望付出有回报，投入有产出，不管是物质上的还是内在精神层面的。
得到要比失去的感觉舒服。
但是，假使有奖惩等分别，又会使接受着产生抵触心理，可能会降低内动力和积极意愿。
第四，让接受者参与决策的过程。
一个执行者参与到目标的制定和决策，体会到被重视、被信任，作为顶层设计者之一，更能够认同目标，对目标负责。同时也更深入理解，为什么制定这个目标？完成这个目标的意义等等。积极主动性提升，内动力更足，责任感更强。
如果说不可能都参加决策的话，还有承诺和契约的方式。
不愿意不希望违背承诺和契约，也是一个人的心理需求，所有的人不愿意被扣上“不可信任”的帽子，违约会有羞耻感和愧疚感，都会尽力去遵守约定。
分管我的女领导，她属于情商很高的女性，会说话，为人谦和善良，年长我十多岁。我觉得她在安排工作的时候，即使不是我份内的，或是为她个人做一些事情，她会把话说得很得体，让人很舒服，总觉得是在征求意见，和你商量，感觉到来自她的信任、尊重和认可，所以乐于接受目标任务。
还有很突出的例子，就是优秀的保险营销业务员，整个营销过程，都涵盖了这几点策略，在完成自己把保险卖给客户的目标中，满足了客户的种种心理需求。客户很容易就签了契约。
