我们经常讲 说到做到 是一份信任，是一份承诺。仔细追问，其实 说到做到，在认知应该是：
做到=说到，就是说做的能力和说的能力是对等的，不能光说不做。甚至是做的<说的。
相信这是我们大多数人的认知，今天公司开会，我们仍然提出我们要把“说到做到”当成我们的企业文化。
但如果继续思考，就发现很多人把说到和做到仅仅当成一种意识形态的责任，而并不是当成一种能力看待。我们说到做到的时候，更多的是对别人的一份承诺。
但从个人思考看过来，还有一种理解 说到和做到的维度，就是做到的能力和说到的能力。之前就思考并输出过这方面的观点，一个人的能力包含了 说的能力和做的能力。一个刚会做，不会表达，是很难产生高估值的。
如果说，说到大于做到，那是吹牛逼。但是如果能够把 做到的能力=说到的能力对称起来。自己能够很容易把做到的能力表现出来，那就是你的真本事了。
这里的说到，并不只是说过的能力，更多的是指我们每个人表现认知的能力，可能是演讲，可能是写作，可能是分享等任何能够有效传递自己认知能力的表现能力都类指说的能力。
随着你说（表现）的能力越来越强，你就会通过说到+做到形成了一种新能力：影响力。
没错，你做的好，表现的又好，你的影响力就会出现，例如，你能够很容易用对方接受的方式表达清楚你的认知和能力，学会并擅长分享，写作，演讲，等等表现能力，就会提升你的影响力，而你的影响力，又决定了你能力的扩展广度。
要知道一个人的能力，在不同的场景中会产生不同的估值，而影响力就是让自己能力连接不同需求场景的重要桥梁，只有在不同场景中，才能够发现自己能力的更大价值。
因此必须要把自己会的能力，学会很好地表达出来，并形成自己的影响力，这样周围的人就知道你的能力有多强，从而也会思考你的能力对自己有多刚需和稀缺，从而就会产生连接和价值交换。
而面对一个企业而言，也仍然如此，企业首先要知道自己是解决什么问题的，通过什么方式解决的，解决的怎么样？然后就是要很好的表达出来，影响对自己有需求的刚需客户，用户，让他们清楚的知道，你能力是啥，并如何快速找到你。
这样子你的影响力强了，产品才能有定价和竞价的资格。记得之前就思考过，一句话说清楚的能力，有个朋友创业我问他，一句话说清楚你是做啥的，居然讲半天都没有明白，这样的表现能力如何影响更多的客户呢，更不要说用户会想到你了。
这样看来，如果是一个创业者，就不能阳春白雪的只知道死磕产品，认为做好就是全部，还有表现能力也要提升。甚至做的过程就需要说的反馈，这样才能更好的迭代。
只有把产品价值的能力更好的表现给更多的需求场景，在不同场景中产生价值交换，才能够发现自己的产品价值更大化。
现在都说这个时代，流量为王，为啥呢，就是世道变了，原来的供应时代，不求需求，因此不用考虑表现的能力，只要做好需求方就供不应求。
而如今，供过于求，买方市场时代，表现说的的能力自然就凸显出来，无论是我们个人成长还是企业增长，都需要重新审视我们原来对于“少说多做”的理解，需要重新迭代认知，如今更是一个做的好，说的也要好的时代，既要执行力也要影响力的时代。
我们都说这个时代连接很重要，而连接并不是说主动参加活动就是连接，连接更重要的核心还是自己的认知和认知表现能力，在连接中分享自己认知，寻找彼此刚需见识。
因此，在我们死磕做事的同时，也要开始主动练习，提升自己的表现分享的影响力了，对个人如何更好的表现自己的认知能力，对企业如何更好的表现自己解决刚需问题的能力。用表现影响力连接能力和需求的场景，实现价值最大化。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
