是不是被问到“为什么”时，常常回答不出来？
是不是常常被问“你想表达的重点是什么"?
是不是常常被指责工作，没有做完或不够高效？
是不是常常临时抱佛脚，最好一刻才完成工作？
……
所以掌握逻辑思考能力，对于我们来说尤其重要，会思考、有行动，更让我们展翅高飞。以下是个人整理出来“解决问题的基本步骤”：
1、遇到问题，别急着找到解决方案：
2、在思考正确解答之前，更重要的是去找到“需求”：
用“动词”思考（需求是一个动词）：当你用“名词”来讲述需求时，其实你的思考重点已经不足“它需要什么”了，而是“我觉得它需要这个”。
想象某个寒冷的冬夜里，你在路边看到一只刚出生不久的上狗蜷缩在纸箱里，全身颤抖个不停……你想要帮助这只小狗脱离困境，很自然地，你会先从这只小狗”需要“什么开始思考。
它需要狗食、它需要暖炉、它需要主人、它需要善心人士、它需要舒服的窝……这些当然都可能是它需要的东西，但你应该不难发现，在这里所列出来的”需要“：狗食、暖炉、主人、善心人士、舒服的窝等等，都是名词。
名词没有什么不对，不过如果你把”需求“换成用动词来形容，会变成：它需要“喂饱肚子”、它需要“保暖”、它需要“被照顾“、它需要”远离寒风“……
你可能会觉得这只是换句话说，有什么大不了的？但是，当你用”名词“来讲述需求时，其实你的思考重点已经不足”它需要什么？了，而是“我觉得它需要这个”。
无论是狗食、暖炉、主人，这些都是你为它想到的解决方法。不过，若你先用动词来思考它“需要什么，再思考如何帮助它，各式各样的可能性就会自然而然出现。
3、黄金思维圈（why- how- what)：这个法则非常简单，就是在推进任务的时候，不要着急开始做，而是按照顺序向自己发问：
Why: 目的、理念（我为什么要做这件事？）
How: 方法、措施（我要如何做这件事？）
What: 现象、成果（我要将这件事做成什么样的？）
4、解决难题的好工具：How Might We(HMW)statement : 定义使用者需求的方法。
HMW模型：就是一个可以帮助我们把大难题变成“小问题”的方法，然后再为这一些“小问题”发想解决方案，就可以成为我们的“action items"(活动项目/行动项目）”如何帮助“的方案。
举个例子来说，如果我们发想的题目是：”如何让小明有一个美好的婚姻生活？“你可能会说：“娶一个好老婆、不要工时太长的工作……
为了让小明有一个美好的婚姻生活，我们可以想出数个如何帮助小明的方案。通过HMW模型”设计思考“来努力：比如说，“如何帮助减少加班次数？如何帮助小明替老婆分担家事？如何帮助小明增加和孩子相处的时间？
5、用画画表现脑中想法：
6、速度是一切，迅速创造体验、收集回馈：
- MVP=Minimum Viable Product(最小可行产品），也就是说，如果你的想法在接下来5分钟就可以拿去市场上卖，那个可以贩卖的东西是什么？
（PS：认识“最少可行性产品”（MVP），进行最有效率的测试）
著名女哲学家爱茵·兰德有句名言：“财富是一个人的思考能力的产物。”
