管理技巧：好的领导，绝不谈控制！

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根据奥格尔维法则，如果我们每个人都用比自己强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情来。

一个领导者，如果对于人才的态度是不能比自己强，甚至总是想着要如何去控制下属的话，那么，领导就极有可能在管理过程中出现弊端和漏洞，不仅如此，领导的行为也无时无刻的不在影响着整个团队，慢慢就会导致一系列的问题出现，团队也都将失去了竞争力。同时领导者必然要为自己的行为承担后果。

首先，想控制下属的想法本身就是错误的，一旦这样的想了，那么这样的管理永远都会不尽人意。没有下属会心甘情愿的被一个时刻想要掌控自己的领导者管理，因为你永远都无法因为私心去妄想掌控任何一个人，这只会让你失去的更多。

还有些领导者玩弄职权，对下属早已经忘记了尊重和责任的意义，使得上下级的关系僵化，团队之间的协作力也大大降低。

而一个成功的领导者绝对不会是一个自私自利的人，他的心中永远装着下属，关爱着下属，考虑的首先是团队及公司的利益，所以得到了别人的爱戴和敬重。

一个领导只有对下属真诚，才能够换来下属的忠诚。

相反，一个领导在工作中处处想着自己，把自己的个人利益放在第一位，他又怎么能带领好团队呢?这样的人如果都能做到领导的位置，只能说明了公司层次的低下，而这样的公司永远无法壮大，也永远不会得到员工忠诚的跟随。到头来，只会毁了一个原本光明的前途。

1 以身作则

以身作则的前提在于自身要有良好的人格魅力，同时还要具备一定的领导力。

作为一个领导，首先要明白如何以身作则，明白身教重于言教的真正内涵，不要忘记育人的根本，否则，舍本逐末的行为永远都会事与愿违。领导者想要下属发自内心的敬佩和爱戴，就要在培养和管理下属的过程中时刻严格要求自己，以身作则、以德服人的领导者才能实现领导的最高境界。

刘备的成就便与他个人的人格魅力分不开。

刘备的身边聚集了众多谋士武将，并且都对刘备忠心耿耿，原因在于刘备的真诚。他重视“人”的理念，善于用人，且用人不疑。“先主乃拔延为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。”所以说，刘备在用人、待人上尤为心诚，才使得君臣相处能够相互信任，始终不渝。

因为刘备自身良好的人格魅力与领导力，从而吸引了不少人才与之公事。其中，“三顾茅庐”这一回，也正是因为刘备的真诚才换来了诸葛亮的跟随，随后在诸葛亮的辅佐下日渐繁荣昌盛，建立了蜀国，最终形成了三国鼎立的局面。试想，如果换成了一个自私自利，心中无他人的人，又会是哪种局面呢?

正是“惟贤惟德，能服于人”孕育出了刘备一生收人敬重的品格，从而锻造出他受人爱戴，聚集人才的人格魅力。

领导者很多，可是真正的领导者很少；人才很多，可真正的人才很少。也正是因为这样，很多的领导者把自己的本分给弄丢了，才会出现很多不如意的人。毕竟，成功的人不多，而它也永远只属于有心人。

用自己的品行去影响下属，以德服人，才会让人心悦诚服；以权压人，只会失去人心。

2 成就下属

在圣人孔子的身上曾经有过这样一件事。有一天孔子的弟子子夏问孔子其他弟子的品行能力都如何，孔子便一一讲给了子夏，分析了他们每个人的所长与所短。

但最后子夏仍然疑惑不解于是再一次的问到孔子：”既然他们都比您强，那么为什么还要拜您为师呢，并且还能服从您的管教呢?”

孔子笑着说：”这你就不明白了。颜回是个谦虚君子，事事讲仁义，但是处事缺乏变通；子贡能够涛涛雄辩，但是锋芒毕露，不够谦虚；子路做事勇敢，不避斧钺，但是却不懂得适时退让；子张虽处事稳重，但是过于拘谨，不会与人打成一片。也正是因为他们各有所长，各有所短，所以才会拜我为师啊。”

作为一个领导者，首先要做的就是修炼良好的个人品格，这是一个好领导最基本的条件。领导者的心中要有下属，时时刻刻为团队和公司着想，才能有效地带领好整个队伍，而一个好的领导者也必然是一个公司发展壮大的基础，否则，一切都是空谈。

如果领导者心中只有自己，恐怕整个团队都是自私自利的存在，而这样的团队更谈不上能够创造出良好的成绩，一个人一旦是自私的，他就是虚伪的；一旦虚伪了，就无真诚可言。

所以，领导者对于下属的真诚相待不是表面的和气，而是真正发自内心为他们考虑，别人才会以真诚回报于你。

而当领导者越是想要掌控一个能力强的下属，往往就越会事与愿违。想要让公司发展壮大，人才就是关键，那么人才的培养就至关重要，这就落在了领导者身上。

若要带领出一个优秀的团队，首先就要对自己严格要求，才会影响团队成员的品格，倘若自己都做不到要求下属的事情，下属又怎能心悦诚服呢?

所以领导者最大的责任就是能够成就每一位下属都在最合适的位置上。领导者不必为人才比自己某方面优秀而觉得不光彩，每个人都有各自的长处，也只有把自己个人的长处发挥到最大化，才能称得上是专业。

每个员工的才华是高低不同，各有长短的，领导者就要知道他们所长所短之处，让他们的优势和能力得以充分的发挥，领导者的存在就是能够重视下属，成就下属。

一个好的领导者不一定是业务能力最强的人，但他一定是个惜才、用才，成就下属的人。领导者必须细心观察找到他们各自的所长所短，性格特性，并能够合理的分配工作。

例如让成就欲较强的员工单独或带领完成具有一定难度和挑战性的工作项目，并在顺利完成时及时给予肯定的表扬和奖励；让权力欲较强的员工担任与之能力相匹配的工作岗位上去。

同时注意在下属需要帮助的时候，领导者要及时的帮助引导他们，才会让他们的能力与日俱增，并且只有把他们安排到最合适他们的位置上才能将他们的优势发挥到最佳，进而使整个团队达到一个高效的配合。

有一些领导在工作中没有担当，不愿承担责任，于是遇到问题躲避问题，害怕承担风险，能推则推。作为领导者，我们要明白，领导者不是空有头衔，做着非领导的事情，而是能在其位、谋其职、尽其责，同时这也是对领导者最基本的要求，否则就是不称职。

而一个没有担当的领导者，使公司的利益受到威胁的可能性极大，公司也绝不会冒这样无意义的风险，更不会任用这样的人，所以他必然会为之承担一切后果。

只有做到名副其实的领导才会有所作为，才是真正值得下属们去跟随的。所以，在工作中的矛盾和问题面前有坚定立场和原则，敢抓敢管，才是尽职尽责的表现。

还有不思进取，贪图安逸，求稳怕变，殊不知，领导所认为的稳定并不是真正的稳定，它的背后伴随的是极大的风险，这也是需要每一个领导者该去重视的。

然而，这些不应该的行为不仅与领导者的身份不符，更与领导的意义背道而驰。领导者是一个终身学习的过程，能够在实践中、失败中积累经验，保持着这样的理念，从而不断地提高自身素养、发现和解决问题的能力，这将会为自己的管理工作与他人带来极大的益处。

在现在复杂的社会中，总有一些领导者一一迷失了自己，整日想着自己的个人得失，至公司及他人的利益于不顾，这样极具毁灭性的行为，个人名誉早已不复存在，到最后还是害了自己。

也正是因为这样，在如今社会中的人格魅力才会这样可贵吧。但除了这些，还是存在很多优秀的领导者，他们的存在，更为社会的发展增添了无数的希望与光明。

一个人及一个公司的成功与否，一个重要的前提就是在于自己是作何选择的，你选择了复杂，就要接受别人的虚伪；你选择了品德，才会换来别人的真诚。

真正的带领员工靠的永远都是自己的人格魅力，是吸引、影响来的。只有以身作则，用实际行动去影响他们，用一颗真诚的心去对待他们，唯有这样的领导者才会拥有下属忠诚的跟随，也唯有成就他人，才能成就自己、成就一切！

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