管理痛点：管理者需要哪些管理技巧？

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企业是由多个团队组成的，团队是由每一位员工组成的，而一个员工能否迅速地在一个团队中成长起来，很大程度上是取决于他的管理者决定的。

但团队中的每一位成员又都是不一样的脾气和性格，作为一名优秀的管理者你更应该掌握不同成员的管理方式，而不是按别人所谓有效的管理模式去生搬硬套，或是大概都用同一种方式去管理团队成员，别人认为有效的管理模式，自己用就未必合适，反而有时会适得其反。

每一种管理方式针对的都是不同的问题，管理者更应该懂得通权达变，灵活的运用，也只有这样你的管理模式才是最有效、最有针对性的管理。

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管理忌讳“跟风”。有些管理者不停的关注一些行业的管理动态，但管理方法并不是完全一致的，首先你要对你所处的行业趋势有大概的分析和判断，而把握趋势也需要一个相当敏锐的洞察力。

了解行业动态信息这没什么，适当了解一些也总归是好的，但一定记住不要跟风，毕竟不是所有的所谓新潮的管理模式都适用于你所处的企业，一味的胡乱套用你认为好的管理模式，殊不知有可能会毁了一个企业的生存发展。求创新不成反而失去了原有的竞争力，得不偿失。

当然，如果有值得借鉴的管理模式并非是不可以考虑的，但一定要经过全方面的思考和判断，而每个企业都有适合自己的管理模式，如果不能充分的理解其他所谓适合企业的管理模式就千万不要做自己并不能熟练掌握的，以免导致全盘失控；如在决定用之前，一定要充分的把这项管理模式分析透彻，在根据企业的大概状况来制定出适合本企业的管理制度。

求创新总是好的，但一定要注意不可盲目跟风，也不要因贪时尚和快利的影响一时蒙蔽了理智。

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其次你还要为所在企业有一个准确的定位，没有对企业的定位，就容易导致将来很多的不确定因素，更不容易达到目标，甚至是失去目标，想要做好管理的工作并且管理好一个团队，这些都是你必须要掌握的技能。

就像你必须要有属于自己的一个确切而清晰的目标一样，而在制定目标之前，首先要做的就是对自己合适的定位，如果没有准确的定位，难免就会感觉到迷茫，失去了努力的方向，我想这一定是个很不好的感受。所以更要防患于未然，避免出现此类问题。

有了一个企业的定位，在根据其定位去做有利于企业发展的战略方针。也规避了企业所有努力的方向偏离了轨道。一个行业的发展难免会有低潮时期，但我们一定不可以失去希望从而停滞不前，哪怕我们一时走得很慢，但一定不可以就此停下脚步。

有些时候，等待是一门学问，也是一种心态，并不是被动的，而是在等待中坚持和奋斗。明白大局的发展趋势态势，及时抓住合适的时机，就可以转危为安。

“反者道之动”。任何事物都是具有两面性的，它们相互对立又相互依存，在好的事物中隐藏着坏的一面，同样在坏的事物中又有着好的一面。这就需要我们在看待事物的同时更需要客观全面的分析，而不是一件事情只看到它的一面性。

那么同样，在企业的发展中，我们所处的社会、市场无一不是一个无常的存在，它们总是会不停地发生变化。

企业的安逸或一时的辉煌，看似没有风险，可实际上却是暗藏着潜在的危机。所以，就需要我们有居安思危的意识，这就需要我们时刻保持冷静和清醒的头脑，避免在安逸或一时的成就中变得麻木，使我们措手不及。

在企业经营过程中所遇到的各种问题，如危机与良机、顺利和阻碍、热销与滞销这些对立的矛盾都是会相互转化的。若企业不幸遇到了难题，那我们便会想办法去解决从而萌生出某种觉悟，但若是在困难面前无动于衷，那么再困难的事情都不能帮助我们渡过难关。

很多企业的发展其实都是在每一次遇到困难的时候不断地产生向前推进的动力，所以，困难面前并不全是坏事，那么最为经营管理者就更需要积极地面对，避免丧失信心，错失良机，更错失了企业的发展空间。

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管理者当然还要考虑公司团队的发展了。而带领好一个团队，就要知道对待不同的成员要有不同的方法，教导应因人而异。慢慢在工作中与各种成员接触之后你就会了解他们的脾气秉性，从而制定出因人而异的教导方式。

例如，你觉得一个成员很有潜力，但并没有被完全的激发出来，原因可能是他觉得自己的能力并没有被领导关注到，缺乏某种动力，或是因为对自己的目前所处的位置不满意但又因种种原因而不知道该如何开口。

考虑到这一点，管理者就应该适当给予他一定的权力，在时刻关注他的成绩。你就会发现，此类员工对于权力是渴望的，只要给了他们一定的权力，就能够满足从而更加的奋发向上努力工作，这对于他来说是非常大的激励和动力。管理者不要总是过分看重自己的权力，要明白适当的授权给员工，不仅能激励他更好的工作更快的成长，同时又帮你分担了一部分管理工作，这是件很好的事情。

你要给员工充分的做事空间、给他们表现自己能力的机会，去成就他们。而管理工作又同时是一个不断学习的过程，你更要不断地努力学习、不安于现状、勤奋进取、与时俱进。

真正的权力往往来自于团队成员对你的敬佩和完全的信任，他们给你的才是真正属于你的权利。

不管是哪类员工都是要在你每一天的管理工作当中不断分析调整的，有些员工的管理方式并不能马上就看得出来，这就需要你时刻用心去关注他们，同时也是对自己工作负责的表现。

例如在工作中，对于不能按时完成业绩的，于是你因种种压力对他抱怨了几句，但你发现在接下来的工作中，员工对工作的热情不断减少，甚至出现了厌倦。你应该避免对员工的抱怨，及时的与这位员工进行沟通，以便在谈话过程中找到问题出现的原因，并及时做出调整。

通过沟通，你了解了这位员工不是没有能力，而是自己对工作中做出的成绩并没有及时的被领导表扬和鼓励，有时员工所需要的就是这么简单，他只是希望自己是受领导关心和关注的，这是对他们来讲最好的回报。作为管理者就更需要处处留心员工的需求了，再用适合的方式管理激励将他们的能力发挥到最大化。

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在管理工作的进行中，难免会遇到几个有才能但因自己的成绩而沾沾自喜，目中无人，狂妄自大的员工。他可能是一个团队中工作能力的榜样，但并不是一个能够受到团队成员的爱戴和尊重的人。

所以，当遇见这种情况的员工，你就应该及时的表明你的态度，团队中坚决抵制因自己业绩优秀而目中无人，不尊重团队成员，不能与团队成员相互配合等的严重恶劣行为，一旦发现将严肃对待，并说明屡教不改的哪怕能力再强的公司都将以开除处理。

这种员工的存在具有一定的不良影响，容易使一个团队不能够你团结一致，成员之间相互排斥等，从而导致管理工作受阻，所以管理者应把这项作为团队的规定，任何时候成员之间都要以整个团队利益为主，而不是因为一时取得的成绩毁了自己的名誉和前途。这是及其不划算的行为。

作为管理者就更应当注意应时刻给员工树立一个良好的个人形象，给大家做一个学习的榜样，以身作则。好的行为也会被团队成员相互模仿、影响，只有好的管理者才会带领出一个好的团队。

同时，一个管理者只有不再把眼光只是放在自己的小团队中，去做到以公司全局的角度去考虑问题、时刻考虑公司的利益，那么你就是一个优秀的领导者，公司又怎能不会重用这样的人才呢？而一个优秀的领导，又怎能带不出一个好的团队呢？

做人是做事的前提条件，一个人若有良好的品德，大家就会爱戴他；一个人若是品质恶劣，那么大家就会排斥他。

对于管理者来说，承担责任是立身的根本，是真正成长的开始，实现权责的对等，没有任何理由把本该承担的责任推诿给别人，没有担当的领导永远不是好领导，管理者的价值在于解决问题，坚持正确的方向，并有一颗成就下属的心。用你的爱去更好的诠释身为管理者的那份责任。

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