写作主题：我的能与不能
首先，我先抛出来一个问题，如果把自己比作一个产品，那么我们从老家，到学校，再到市场的这个过程，是供应链的过程，还是物流的过程？从集成供应链优化的角度出发，有两个我们必须要去考虑的事情：第一，是关系问题。也就是愿不愿意和知不知道。第二，是连接问题。也就是我们本次的主题——能和不能。而在供应链优化有一个基础，就是有产品；没有产品，就没有供应链优化。而如果要有产品，我们就需要去生产，就必须要行动。
所以，在今天的这个展示中，我希望以我们自己作为产品；用一个供应链产品经理的角度来探讨我的能与不能。
首先是关系问题的视角：知与不知
从认知到计划再到行动，中间有一个很长的链路。在供应链优化的过程中，高效透明的信息流是我们的前提。在我们自己的优化过程中，知道自己为什么努力，是我们的前提。
知道了为什么，我们就知道我们的动力来自于何方。至少不会缘木求鱼、刻舟求剑。而到了下一步，我们需要去探讨要怎么去认识：在《李诞脱口秀工作手册》中有一个评论是这么说的：我们当然知道选择大于努力，但是如果当我们的认知支撑不起我们选择的时候，那就先去做。那么在校园里的我们，能做什么呢？看书、实践。
这里所说的看书，不是看我们的教科书，而是看工具书，比如刚才提到的《李诞脱口秀工作手册》、比如《采购与供应链管理实战》、比如《金字塔原理》、比如《运营思维》。这些脱胎于行业实践者们的书籍，可以真正地向我们展示行业当前的现状，让我们至少在认识层面能够了解到行业现状。
然后是实践，其实我更喜欢称之为工作。一个想做好一份工作的人会在不断精进自身业务能力的同时，变得看上去全能。举个例子：如果我们未来的实习是产品经理，那么我们首先需要具备使用SQL、Figma、office等软件的能力，再加上一些基础的产品思维。在这个基础上，如果我们参与到了某款短视频软件产品的策略优化，那么我们就需要去配合运营同学进行投流。而为了降低和运营同学之间的沟通难度，并且发挥作为策略产品经理的作用，我们就需要去学习运营相关的知识，甚至有时候成为运营。主站策略优化过后可能会带来我们电商业务的增长，考虑到公司可能并没有组建对应的履约团队，那么我们就需要去学习履约的知识，甚至在最初的一小段时间成为客服，等等。在这个过程中，我们就会逐渐从单一的产品策划，逐渐成长为专精产品、熟练运营、电商的产品专家。这个过程，就能够帮助我们更加全面地了解到行业的发展现状和人才的成长方向。
这是一份工作
知道为什么努力，是我们优化自己的前提。不论是学生工作、还是实习工作，他们终究是一份工作，不论这份工作的薪酬是以综测加分，还是人民币的形式给到我手上，他的本质都是一场交易。
既然是一场交易，那么怎么让自己成为一个精明的商人，就需要我们对自己的内心进行拷问：“我究竟喜欢什么”。拷问的方法也很简单——让自己从单纯地体验，转向观察。
既然要观察，那么我们首先明确两条规则：
1. 第一，人是装不出来不喜欢的；
2. [endif]第二，圆满的人格是又I又E的。
请观察自己：如果有什么自己怎么都记不住的东西存在，请承认，我们真的不在乎，也不喜欢。所以请观察自己，单纯由手舞足蹈和花言巧语拼凑的体验，能够欺骗包括自己的所有人，而只有用观察抽丝剥茧，我们才能发现自己喜欢的是什么。
接下来我们要讨论的是做与不做，也是集成供应链的连接问题的基础。
不论在计划环节有没有发现自己喜欢的事业，都请行动起来。在这里，我要重新提起之前提到过的两段话：
1. 第一段：想要优化供应链，首先要有产品在生产；而想要有产品，我们首先要生产起来。
2. 第二段：我们当然知道选择大于努力，但是如果当我们的认知支撑不起我们选择的时候，那就先去做。
以互联网产品的开发流程为例，我们需要经过拍脑袋、验证点子、产出PRD、PRD评审、技术评审、前后端对齐、进入开发、测试评审、产品自审、数据回收这一系列流程。如果我们什么都不做，比如不去丰富自己的知识储备，我们就无法产出点子；如果因为害怕PRD评审，就不去撰写PRD；如果嫌麻烦，不去产品自审。那么项目一定会出问题。甚至可能连产出，也就是最终的产品都没有，也就没有数据回收。
数据回收对应的是继承供应链中的信息流；而刚才提到的一整套开发流程对应的是产品流，也是一个产品的增值过程。类比到我们当下：比如准备保研的人，会通过各种渠道搜寻保研信息，根据所获得的信息反馈来实时调整自己的努力方向，比如要不要补一个大创？要不要补一个科研？我的学术成果写到我的保研简历里有没有含金量？我的绩点有没有达到那个基本线？比如要就业的人，同样会通过各种渠道得来的信息反馈，来调整自己的生活节奏。比如要怎么取舍校园活动？简历投递的策略要怎么调整？根据目标岗位的JD，要把哪些经历着重突出？
主动地去搜索信息，这是做；根据信息调整计划，这也是做；按照计划着手去努力，这还是做。每一个“做”，最终在不断的积累当中，让我们增值，去离我们的目标越来越近，直到达成，然后迈向下一座高山。
回收主题
所以回到本次课堂展示的主题，我的能与不能。我们是最熟悉我们这个产品线的供应链管理专家，并且对我们这条产品线负直接责任。站在未来，当我们面对着一个机会，去探讨自己能还是不能，其实就是在审视自己过往所做出的成绩和积累的经验，和这个机会匹不匹配。匹配上了，那就说明我们能；匹配不上，那就说明对于这个机会，我们不能，然去寻找下一个机会。
