持续精进16/24 精进人：王康华
我觉得成长的第一步是确定自己的一个方向，对于这个方向再细分一个领域，设定目标单点突破。
思考达到目标要做的几件事情，持续的去做，当然在这个过程肯定会遇到很多困难，自身和外部原因都有……我们会遇到瓶颈期，但无需过多的担忧，明天的困难 忧虑交给明天就好，努力做好今天的每一件小事，相信坚持的力量。
2020～一起成为更好的自己 我是康华，我为自己代言
一：心得收获
优秀会议的标准
准备充分～在会议讨论之前需要确认大的目标以及各个细小的目标，会议负责人在会议之前需要有自己完整的一套方案
角色明确～一个完整的会议包括召集 主持人 会议记录 整理 发言参与的人，主持人要把控好整个会议的流程
换位思考～整个会议要营造出一种接纳的氛围，不管是好的还是不好的我们都能够互相理解 先接受，有了互相倾听和理解对方处境以后就能做到更好的换位思考，同时我们知道自己会遇到的问题以及弹性，也能更好的明确自己的行动可能会遇到什么样的影响，行动的可能性有多大这样
充满创意～一个好的会议绝不是负责人一个说了算，减少评判 而是有一群人 大家都愿意去表达，这样能促进有更多的启发和办法
流程科学～需要负责人在会议前疏离感会议的流程并且时刻去把控
二：学以致用
曾经会议中所遇到的问题
之前使用过一次“六顶帽子”会议法，在这个过程中，现在自己还挺难让大家规定都成为一色的帽子，大家的习惯还是容易 一个人提出方案另外一个人反对
以及对于会议前的准备，在自己组织或者参加的会议当中 一般都是现场一起思考讨论得出来的，很少人会提前准备
以及当有新成员加入以后，新成员会不善于或不敢多说话 或者思考参与的并不是很多
如果我是领导 如何把控会议节奏
首先是在会议前的准备工作，告知开会的基本内容，最好是每个人都能对会议内容有过思考确定好会议的大目标 小目标
在开会开始就需要强调会议的目标 以减少方向偏差带来的消耗
在日常的交流中，参与会议的人信任度要高，并且尽可能每个人都愿意和善于表达自己的观点
三：感恩日志
1.感谢玛丽亚的理解和开放，这小半年玛丽亚对我的帮助影响很大，对我的期待也很大 我本来是想离开团队，不知道怎么去说，玛丽亚很能理解我，并且很开放很自由的让我选择
2.感谢老爸 今天带回来好多好吃的菜 还有老姐和我一起干活 挺难的的
3.感谢菲的交流和倾听
