上一次，有位到场的市场总监就聊到了，哎呀，现在90后员工真难管啊，简直是没法管。在这里，我也是同样分享与一个实习生真实的事儿。
那年，微博还挺热闹的，这位实习生每周都把下周日常微博内容用邮件的形式给我审核。粗看呢，从字数上看呢，还挺认真的，但仔细看呢，错别字、语句不通、内容不符，各种毛病，简直抓狂。
这种情况是不是很耳熟，那么如何解决这种问题呢？那么，我们先要找到问题的问题是什么呢？那就是：谁是负责人？
在实习生写完所有内容，文字给你审核的时候，实际上也意味着作为市场总监的你是负责人，其中出了任何问题，这个锅你来背，那么责任心当然不到位。那如果这个实习生作为负责人呢？只是说，出了错的问题是员工自己负责，那么他就会巨认真、巨仔细，每次写完内容都会自己检查两三遍，随后才提相关人员审核，毕竟大家都不想背锅。
那么，在整个从市场总监到员工自己负责的过程，就是放权的过程。现在大部分员工90后们，如果他没有任何成长，对于他自己来说觉得没有成就感，甚至没有存在感，对于你来说，可能并没有能把他的价值发挥到最大。作为市场总监的你或许可以尝试以下几个步骤。
大部分员工吐槽市场总监，主要都集中在标准规范的缺失，比如什么叫走心的文案？什么叫有意思的图片？什么样的数据是需要监控的？这就是我们所说的，标准规范需要做好。
文案调性
如果是一个文案创作人员，那么文案风格和有理有据这两条是尤其要注意的，如果文案风格靠积累，那么有理有据则是靠后天可以锻炼的。
举个例子，“本站售卖苹果纯天然，无污染。”那么，什么叫纯天然呢？就是要拿出可以让读者感官到的理由、证据。可以尝试这么修改，“本站售卖苹果纯天然，方圆五公里内没有任何工厂，并且使用来自XX清澈水源灌溉。”
数据规范
每个内容创作最终是要给读者、粉丝、用户等去阅读，并且要能对你的产品、业务产生影响（或没有）。那么其中如何定义数据监测点、数据转化率等，要用表格、图型或其他你们能共同沟通的方法来规范。
工作方法
记得以前有个员工，做了个巨丑无比的H5，后来我发现其实他不是做不好，他是真的不会用某些H5工具。所以必要的情况下，你可以简单说一些工作方法，或者哪里去找教程，这样的话不会离你的要求特别远。
工作KPI
什么时间、完成什么任务、达到什么效果，这些都是营销过程中比较重要的KPI规范，所以在奖惩分明的同时，要对这些时间、任务、效果进行确定，如果自主型员工，那么可以多压一些KPI，如果按部就班型，则可以稍微提高一点点KPI。
如果1~2个月后，员工能做到你的合格线了，那么可以适当放权了。这时候需要逐步切换的，可以这么说：
小王，现在你的内容制作已经相当不错了，那么接下来呢，你可以自己进行文案创作及制作了，负责人是你，如果有问题呢提出来，拿捏不准可以来问我，但我就不再修改。
当然，在员工自己变成负责人的时候，初期可能还会有些不适应，比如时间把握不好，这个是需要时间来不断适应的。不过，在这个时候，作为市场总监的你也要非常清楚，员工的脑袋不是你的脑袋，他不可能做到和你100%的一样好（或标准）。
在员工自我不断摸索的过程中，会有非常不错的成长。当达到你可以完全放心把事情交给他的时候，那就不要犹豫了，直接告诉他：
我信任你把这个事情能做好，所以你直接告诉我效果即可。如果需要什么支持或者什么协助的请提出来，当然如果有任何其他建议的话，也相应的要分享出来。
这就是一个合格市场人员的成长过程，虽然不是从自我成长角度来观察，而是一个从市场总监的角度去提携一个人。在过程当中，也会有：你怎么就不能写个走心的文案呢？ 往往员工的内心反馈是，干你妹啊。那么这个时候你就得想想了，是不是真的解释过什么叫走心，是不是提供过方法，是不是有教过怎么写出走心的文案呢？
