经历了什么，发生了什么
1、事情没进展。在距离直播开播时间还有三天的情况下，团队成员全然没有任何紧张的状态，要做的事情没有放在心上，该玩游戏还是玩游戏，完全没有把心思放在即将要发生的事情上
2、 晚上开会，“怼”了负责当主播的合伙人
1、我该这么做吗？
必须要这么做，上次给自己复盘，就是因为自己的软糯、因为害怕得罪别人、喜欢当好人，团队出了问题也不去解决，团队没有士气，所以一定要解决团队士气的问题，那么碰到了问题就应该直面说出来，可能我的表达方式有很多不好的地方，这点我可以好好反思，但是事情必须是要这么做。作为对团合伙人，项目发起人之一，我有职责和义务去这么做，把一个团队的士气提高起来
2、我做得怎么样？
我的表达肯定是有问题的，什么时候该说什么，不说什么，不同时间下怎么说，没有什么逻辑
3、为什么我的表达不好
自己说过什么话，回头想一下自己也不知道自己说了什么，从“超我”的视角感觉是说话没有框架、没有把谈话把控在框架之内，那么谈话就会往框架外走，好的框架应该能包括框架之外的部分，不要偏离框架太远，也就是谈话要在预测之内进行，如果超过预测之内，那么就不要说话，再慢慢把框架延展到“意料内的不确定性”
4、怎么做呢？
从底层逻辑上：有目的意图的谈话，一定要围绕目的来展开，不要走偏
1、自己定义好目标是要干什么 2、通过提问过程，引导出底层原因 3、让对方提出解决方案
例如这次发生的案例：
目标：让团队花时间在项目上
2、先问（找出表面原因）：为什么进展是0？借口：因为今天出去玩了，没时间。
再问：（引导目标）那这个内容不是之前一起定的吗？ 借口：明天不是一起顺吗，明天顺过去就好了？
再问：（找出底层原因）每个人要做的我们不需要管，也可以不用了解过程，往前推进就好了，但是实际情况是不是没有进展，或者进展很慢？为什么进展很慢呢？ 答：是的，我不够厉害，我要真的播了再去练自己
再问：那不就对了，还不够厉害，也没有进展，不管往后推多久不都是没进展吗。所以过程是需要大家的帮忙的，希望是能表达这些点。
3、后面看需要哪方面的协助？ 答：我觉得时间上还是太紧了，A：希望时间上可以再往后延一点，B：话术需要si帮我理理带着我顺下来
5、我还要学点什么
《如何通过高质量的谈话解决问题》
日记时间：2022年12月12日
