华为的复盘，那复盘对华为来说是文化当中特别重要的一部分。
在2018年的1月17号发生了一件事，就是任正非被公司罚款了。这件事在全网刷屏了，华为内部的文文件说任正非任老板被罚了一百万元，原因是因为内部业务出现了问题，另外出现了业绩造假的情况。
之后，主要的领导人都要负责任，任正非自己也要被自罚一百万，这可能和很多人的认识不太一样，那一般在公司里面罚款也罚不到大老板级别，但自我批判，对华为来说就是它的文化基础。和任正非一起，受到处罚的还有另外几个核心高管，老任自己罚了一百万，其他几个人罚了五十万，仅仅罚钱还不够。任正非就在当天的下午，也就是上午发完款当天下午华为内部开了一个大会，大会叫自罚大会，而且是在全球员工当中直播。
直播很有意思。一上来先出来一只凤凰，凤凰在火里面飞来飞去，然后涅盘重生最后获得了一个新生。这就符合了华为的文化。华为的核心的文化叫什么叫？烧不死的鸟是凤凰，自我批判才能够帮助让凤凰重生。为了表示对自我批判或者说叫自我批评的重视，任正非还专门写了一篇文章，这篇文章叫《从泥坑里面爬起来的都是圣人》。
就是在自罚大会那天，他在公开讲了这篇文章，有意思的是呢，十年之前，任正非写过同样的‘一篇文章用同样的标题也写过这么一篇文章。十年之前和十年之后有什么区别呢？任正非说：“十年之前，当我们探讨从泥坑里爬出来的人才是圣人的时候我们指的是什么呢？当时我们做这种自我批评，是为了生存，是为了更好的理解客户的需求，是为了打掉我们身上那种游击队、土八路的习气。而现在我们在搞这种自我批评是为了成为一家伟大的公司。自我批评对一个人来说就是把铁炼成钢的过程……”
自我批评对华为来说，就像一叶小舟一样，载着他驶过了很多的急流险滩，走过了很多的陷阱。华为对自我批评重视到了什么程度呢？就华为是一家看起来特别不重视历史的一家公司，我们去很多公司参观的时候，你比如到国外到丰田，到国内到海尔，你会看到历史博物馆，把企业的一个历史搞得搞得都很漂漂亮亮。但是任正非说了说咱们华为不搞历史博物馆，我们永远不向后看，我们只向前看，只向现在看，指向未来看。我们所有的搞自我批评，都是为了搭建一条通向未来的路。
这并不是表明任正非人不重视历史。他也特别喜欢读历史书，而且从历史的书当中读出了很多这种组织的变革导致的这种兴衰。他只是用这种极端的方式来告诉你，自我批评的意义到底是什么。你看虽然叫法不一样，但是自我批评实际上也是一种深刻的复盘。
当然了，就算是天天复盘，自己的人仍然有可能犯错误。在2019年年底的时候呢，就出现了这么一件事儿，叫华为251事件。华为有一个前员工叫吕宏源，和华为就在离职的时候发生了一些冲突，后来华为就把人告了，最开始是告他是职务侵占，后来又说人是泄露商业秘密，最后呢就变成了敲诈勒索。
公安机关把这里宏源抓进去之后一共呆了251天，结果什么都没审出来，就把他给无罪释放这里。洪源出来之后心里觉得冤。就很生气，然后就给任正非写了一封公开信，后来传到网上闹得沸沸扬扬。
因为华为回应的这种态度就非常冷冰冰的，非常强硬，所以这件事让华为公司的声誉遭到了一个巨大的影响。有很多人骂任正非，骂华为。
在华为这件事当中，你会发现如果一个人想保持长期的自我批判是一件多么艰难的事。即使是任正非。自我批评这种观念每个人内心当中都有，但是你总会受到内部的、外部的和自身的影响，受到这种影响之后就会衰减，就像你身体的一项功能一样，你这项功能你经常不使用，这样功能自然而然的就会退化了。
我们可以看一下，其实在我们对比着看。在华为在处理孟晚舟事件的时候，表现的是相当的理性，很得体，受到了很多的赞誉。但是在处理李宏源的事件的时候就显得非常的笨拙，看起来不像是同样一家公司做的事。
那为什么会出现这样的差异呢？
任正非最应该复盘什么呢？是在复盘的时候，从顶层设计的角度，太过于强调狼性，狼性是必要的，但是如果只有狼性的话，那也就没有人性了。任正非在创业的过程当中呢，他其实是充满了不安全感，因为任正非到了四十多岁才开始创业，那所以他对之前也各种不顺，创业的过程当中也是从一条这夹缝当中杀出来。
因为他所进入的领域，就是国际和国内都竞争特别残酷的一个领域。任正非长了一张沟壑纵横的脸。你看了它你就想四个字叫苦大仇深。所以任正非人呢就是他如果一旦感觉到自己受到了这种利益，可能会受到侵害、受到冒犯的时候，他会有非常强硬的这种反叛。
和中兴打的不可开交，都是下死手。所以就对华为来说，这就是一种文化，受到了这种伤害，然后迅速的反弹，他把李宏源也是为了这样一种不稳定的要素。
但是他就忽略了一点，李宏源它既不是像美国那样一个强大的一个国家的一个对手，也不是一个非常凶悍的一个你国内的一个或者国际的一个竞争对手，他就是一个很微弱的个体。当石头和鸡蛋碰到一块儿的时候，我们很显然的会同情鸡蛋，而不是会同情石头。
所以在过程当中任正非就犯了一个沟通决策的错误，对于公众来说很难接受。在尊严的天平上，一个公司的分量就会大过一个个体的分量。
对任正非来说，那他最好的复盘可以去读一本书，这本书叫《掌控谈判》，这本书里面有几个重要的原则，就是第一点，要学会标注他人的痛苦，设想自己处在对方的境地当中。还有一种方法，那就是标注对方的恐惧了，以削弱对方，如果矛盾真的是不可化解的话，另外这一点就很重要了也很有意思。你要努力改变想让别人说事的那种习惯，老是想让别人说是你应该努力学会让别人先说不，让别人先说不是为了人。
最后说是。但是当一个人说不的时候，他会感觉到更安全，更具有控制欲。最终你可以得到一个就说事的一个承诺，比如说用到和李宏源的沟通当中，其实是可以把姿态放的更低一点。任正非自己已经开出了复盘的药方，他认为持续的自我批评就是为了避免公司高管和员工的傲慢、自大、自恋和狂妄，正是公司存在的问题和不足。所以华为在这次事件当中犯的最大的错误恰恰就是自大、傲慢、狂妄和自恋。
任正非自己也说，自我批判是基于自信而不是自卑，只有强者才会自我批判，而只有通过自我批判才会成为强者。这句话说的实在是太好了。
如果在处理251事件的时候，华为能够多一点自信的话，就不会把事情搞得这么僵。
根据华为的自我批判的经历，我们总结一个公式，自我批判是复盘=从顶层设计中优化+与自大和自恋做持续斗争+关注现代与未来。
