以前在听到别人说创业开公司要先定使命、愿景、价值观。我总会觉得太“务虚”，不够落地务实，有那时间还不如考虑怎么踏踏实实的干，实在。不知道你有没有跟我一样的想法？但是当我真正的成为分舵团队的核心人员才知道，原来使命、愿景、价值观是如此的重要，一个没有使命和愿景的人整天活的浑浑噩噩的，每天不知道为了什么而奋斗。

企业家马云曾经在湖畔大学演讲中提到：

使命、愿景、价值观，在关键时候能起重大作用。

看创始人信不信，老板边上的人信不信。

你相信，才会有人相信，

你不信，上面松一点，下面基本上垮掉了。

在重大利益决定，生死攸关时，何去何从时，它们发挥着重大作用，我们是认真的。

骨子里，血液里，不是墙上的。

第一天成立公司时，就想好，至于多和少是另一回事。

没有这个，你不可能在后面孤独的路、曲折的路上走下去。

今天每一家成功的公司，一定有一样（这样的）东西。

阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”一直放在其官网首页上。

那么什么是使命、它们为什么如此的重要，如何践行使命呢？

《13+1体现：打造持续健康的组织》作者黄旭结合20多年的工作经验，总结提炼出一个体系“13+1”体系。从四个层面13+1个模块“精神层面：使命.愿景.价值观”“商业层面：战略.三年规划.一年1~3件事”“组织保障层面“架构.KPI.计划.激励””“执行力层面：沟通.考核.人才盘点.领导力”帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

13+1，主要是写给公司的老板和公司管理班长的，当你的员工超过100人的时候，你就要考虑这些管理知识。

这里的CEO,指的是：老板、创始人、董事长、一把手、CEO.

Top10,指的是CEO的直接下属，副总、VP、班子、可能是4~5个人，也可能是8~9个人，或12~13个人，统称为Top10.Top10中可能有HR ,也可能没有。

一、使命是什么

接下来，我想讲一个故事，三个建筑工人的故事，这个故事，你可能也听过。

在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么？”第一个工人回答：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活太辛苦了。”第二个工人回答：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”第三个工人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”

三个人，三种不同的说法，三种不同的状态。

第一种人在抱怨，无责任感。第二种人有责任感，有担当。有小目标、小追求。但是只有第三种人，我们说他有使命，有宏达的目标和梦想。

第一种人与第二种人的区别是有没有责任感，有没有担当。

第二种人与第三种人的区别是大和小的区别，目标是不是“宏大”，有使命。

请问你是哪种人？

我们至少要当第二种人，处在“养家糊口”立小志的状态中，最好是第三种“建世界最漂亮的教堂”立大志的状态中。

使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要。

我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事，这件事需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。这是我们的价值所在，是我们的事业，

拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着，早上一起来就去干”的感觉，是每当说起来眼睛里有光的那种状态。

让我兴奋不已的是，是在做财富领航教练的时候，感觉特别的兴奋，在做分享的时候也特别有激情。

回顾最近3个月，你在做什么事情，感觉特别兴奋，说起来眼中有光，跟人谈起来特别带劲，晚上睡觉在想它？早晨醒来马上去干？

二、使命的重要性

1.明确使命，确定方向

王阳明曾说“志不立，天下无可成之事。”明确使命，就是明志，明确方向。一家公司制定使命，就是要告诉大家（主要是员工、客户、供应商）我们是做什么的，以及为什么要做。

拆书帮的使命：致力于培养拆书家，释放拆书家的能量，相互陪伴，助人达己。

使命要宏大，目标越大，得到的越多，目标越大，得到的越少。

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。

2、吸引志同道合之人

每个公司和每个公司所做的事情是不一样的，做个比喻，就好像，就好像每一辆车子，每个车子驶去的方向是不一样的，有的去北京。有的是去广州，越早明确使命，就越吸引和我们去同一目的的人。

比如，拆书帮要做的事情是，培养拆书家

为什么要做这件事？为的是，释放拆书家的能量，互相陪伴，助人达己。

吸引的是想成为拆书家的人。

3、指引方向的航标灯。

使命定好后，日常工作就有了指引方向的航标灯。有时候不知道该往左走还是往右走，前行的过程中充满了各种诱惑，这时候使命起到了掌控方向的作用，因为使命在，所以你不会被外界环境的干扰而动摇了你的方向。而且使命在工作中起到提醒的作用，不用老板整天督促，而是用使命驱使。

三、如何践行使命

1、谁负责：CEO为主70%，Top10为辅30%

CEO负责确定公司的使命，并且宣传和使用它。

Top10辅助确定公司的使命，并且宣传和使用它。

2、使命的标准模式：“我们为了谁，提供什么，做什么，要达到什么目的。”

一句话或一段话都行。重点是内容，而不是形式。

一句话的比如，阿里巴巴的使命：“让天下没有难做的生意。”朗朗上口，容易记，容易理解.

也可以是一段话。

一段话的比如本书《13+1》的使命：

“用最简单的语言，把最核心的管理要点串起来、说清楚，以此统一企业Top10的管理语言，提升效率；

促进Top10对企业的体系化思考，提升效率；

促进Top10对企业的体系化思考，并聚焦再聚焦；

最终提升Top10的管理信心和企业的绩效。”

可能有的小伙伴会问：使命是使用一句话还是使用一段话？这不是重点。

重点是要能给团队说清楚我们是干什么的，我们为什么要做这件事，而且我们是认真地，是真得相信这个使命。让跟多的人理解、认可和加入我们，用使命来招人和驱动我们日常的工作。

使命要有感觉。

3、使命确定后，要宣讲，要使用。

定好使命之后，要常去宣讲。天天讲、月月讲、年年讲；要常用，天天用，岳岳用，年年用，要用好。让更多的人知道，让使命成为每个人的使命。

使命还是需要天天讲，说服自己，影响你的员工、顾客和供应商。

四、关于使命常见的几个问题：

1、公司没有使命

2、有使命，但描述的大而空，不知所云

3、有使命，但放之四海而皆准，没有说出我们的具体特色。

4、有使命，但平时不用（来宣讲/招聘/指导工作）

5、有使命，但Top10不信，或眼睛里没有光。

对应着你自己所在的公司，看看你被击中了哪一条？

在以前，我很不明白，为什么公司的老板要天天宣讲公司的使命、价值观，这些我已经听的耳熟能详了，但是后来我发现，每一次的宣讲和体会是不一样的。老板讲一次的时候，自己是不走心的，走马观花，在脑子里冲刷了一遍，什么也没记住。第二遍讲的时候，开始注意公司的使命。第三遍讲的时候，会有所感觉，第n遍讲的时候，会在心中全然的相信，并且去做，去践行。

可能有的小伙伴会说，我又不开公司，是不是就不用撰写“使命”了呢？其实使命，往大里来说，适用于国家、公司、往小里来说，适用于家庭和个人，作为一个家庭，要有家庭的使命，作为一个个人，我们要有个人的使命，有了使命，才会把注意力放在最重要的事情上，而不是随波逐流，受周围环境的影响轻易改变自己的方向。

《高效能人士的七个习惯》中，第二个习惯以终为始，作者史蒂芬.柯维说，每个人要撰写自己的使命宣言并付诸实践。一个积极主动的人，能够说出想成为什么样的人，想做什么。写使命宣言并不是一蹴而就，写一次就能搞定的，需要深思熟虑，几次删改，才可以定案。即使定案了，也需要不断的修正。

我的使命是什么？这也是我一直思考和探索的事情，也做了很多的尝试和努力。最近有了一个方向，就是想成为一个富中之富的领航员，自己做示范，带领着身边的小伙伴走上平衡幸福的生活。也许这就是我人生的使命，目前我也在不断修正自己的使命。