2018年4月07日 星期六 雨
01
一早，电话声，声声入耳.
一会儿，电话那头小王传来的是：“缺人，缺人。玲姐，我们要找人事算账，广西清明节假日大，严重缺人，怎么办？”
过一会儿，另位秦主任也气喘吁吁地打电话来：“怎么办，缺人，缺缺缺，线体开不起来了。”
“秦主任淡定淡定。你是我的代理人，小王猴急跳脚的模样，怎么连你也如此急躁，请记住一切以产出为主，所有后勤单位调整战略，按照预演计划进行，那还需要我提醒么？”玲姐语重心长道。
“哎呀，我怎么把这給忘了，谢谢玲姐哈。”秦主任连忙笑脸吟吟道。
“好吧，就这样安排吧。”玲姐略有所思道，“不过，人事缺编20多人，是否有如约地上线支援协助呢。”
“哦，没呢，没见一人来上班。”秦主任抱怨道，“你帮我们联络联络一下，也让她们了解我们生产战场的不易，尝尝生产的滋味啊。”
“嗯，知道，去忙吧。”玲姐边挂电话边思索着。
02
紧接着生产微信干部群，缺人现象怨声载道。在秦主任现场以生产为主的调配下，各单位放下手头工作，全力以赴于生产，一切以产出为准！线体进入运转状态了。
话说人事，可能是远离生产太久了，常趾高气扬，一线干部反馈的事情有时是不理解的，总抱怨我们让员工太累，不够人性化管理等等。
玲姐想，刚好趁这个机会給他们体验生产的机会，多了解生产为满足订单的不容易，多了解员工心声，避免各自立场不一，因互相不理解，而沟通产生分歧。
但微信群里，有的主管流露出的想法是终于能在人事面前扬眉吐气的时候。
这时，玲姐的想法更深入了。她觉得职场应该还有一种处理方式叫做共赢美好。刚好这几天，她在读《心流》，感悟颇深。
文章提出了：契克森米哈赖对人生意义的复杂性的论述，他讲的是意义的内容升级：从简单的舒适，到社会价值，到个人的自主发展，到个人与社会的重新整合。
玲姐也和作者一样感悟，她也“不需要在这两者之中做取舍，而应该把它们整合，整合成一个更复杂的人生意义。简单的人生意义更有优势，但是复杂的人生意义更加光荣”。
玲姐心灵豁然开朗，茅塞顿开了，沟通言语一反快人快语常态，而是以一种无销烟战火的姿态，进行传情达意。
“亲爱的，小李，因清明节缘故，缺人严重，不知贵部有否资源，提供一点。”玲姐，婉转地在HR部门主管个人微信上描述着。
“不好意思，资源没有，但我可以安排部门几个人上站协助，届时找你安排一下。”HR部门主管直截了当回复道。
嗯，HR的一个微信的回复，即让属下得到安慰，也体现人事与我们生产间也有融合整合的机会。
这一次，两位部门主管在沟通言上，言简意赅地表达了想要的状态，这说明：很多事情都是有美好的一面，主要还是看人是以怎样的想法和心态去怎样演绎事件的。
03
“请各位主管热情地接待到现场辅助的HR专员，用我们对待员工的温情，温度对待她们，让她们感觉就像在生产家里一样，感受干部们的关怀。”玲姐远程办公，在生产干部微信群下达这样的指令道。
生产干部微信群里信息浮动，嘎然而止。刚才还有在火热地讨论如何缺人，又风闻人事上阵协助生产，兴奋不已，继续讨论将如何对待已是脑洞大开的境界。可一看到玲姐的远程命令，便不再作声了。
一切都是静的，生产干部微信群里是静的，玲姐这头也是静的，微信那头可能还是蠢蠢欲动。
“是玲姐在线吗？”数十分后，小王终于试探咨询道。
“是的，大家先执行，明天我和大家说明。”玲姐字字珠玑，无法让人抗拒。
“好的，人力就位，产量赶上来了。”再过半小时，小王继续在群里报告道。
“OK，辛苦了，继续一起以产出为准，团队全力以赴配合！”玲姐发了加油图片。
一切恢复常态，生产微信群里，不再有其它声音了，只有一副产量报告。
看着这样的产量报表，玲姐心中已有数了。
