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2018年的第一个月已经过去三分之二，2017年的员工绩效评分终于羞羞答答地掀开盖头。HR又是选择在下班前最后一刻邮件通知所有员工。经过近三个月（11月初开始自评、上级评分）的时间，大家都快忘了还有绩效评分这回事儿。
初到这个公司的人可能都会觉得很奇怪，员工的目标设定是在每年的4月底，设定每年从1月份到12月份的工作目标，而绩效考核却从11月份初开始，对4月份设定的本年度工作目标完成情况进行评估打分。实际上可考核的只有前10个月，但是还必须要对全年工作进行评估，这就需要对目标设定很谨慎，因为一旦在前10个月没有完成当初设定的全年目标，绩效评估分数就会受到影响。
即使最终超额完成年初设定的目标，而实际上考核的分数并不是完全按照当初设定的工作目标完成情况。过去几年，我的绩效评分一直在超出预期或完成目标的最高档。但是2017年无论我怎样努力工作，以Gloria作为管理者的气度与格局，这个绩效评分绝对不会超出我的预料。
结果完全在预料之中，大部门所有人的评分都在我之上，总分与我的工作总结形成了可笑的对照。我的工作总结在10月底之前除了完成年初设定的所有目标外，还超额完成公司及总部的几个重要项目，这些项目完全在计划之外。但是无论你怎样努力勤奋，无论专业能力怎样出色，有一个喜欢阿谀奉承胜过踏实工作的老板，一切的努力都将化为泡影。
