适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

34群@雨：我们是一家外资家具厂，自产自销的，有自己的品牌，专业生产软体沙发、柜子等，现在的品质部连检验报表都不用做，有什么好的方法来管理布料与皮料的样板吗？哪位群友来回答下

答题人：欧博陈志国

答：管理布料、皮料样板，成立专门的样板房，由专人负责，建立台账，入账、出账登记时间和责任人，规定对样板的使用时间，就不会造成样板丢失，没有样板是使用的情况，使品质部检验有标准可以依据。

二、

27群@夏天：各位群友们，我想请问下，我公司老板今天早上找到我，将我升职为厂长助理，我应该怎么下手啊？给了我一个要求，别让公司老一套束缚了，按照想法来，这不是放羊式么？给了我两个要求，一个是将公司流程卡详细化，工资由人工计算改为电脑计算（有计件也有工时）。我不是学了两年的欧博理论嘛，让我在新厂完全用出来，这个就麻烦了。今天早上刚宣布，结果厂长就开始不鸟人了，厂长60岁了。带动下面车间主任，一下就变味了，客气过头了，我还什么都没有做呢。老板认可欧博理念，但是厂长不认可，嫌麻烦。底下的车间主任大多数也都听厂长的，对我的工作可能不是特别支持。结果立马所有人都变了，以前就是有说有笑，现在就直接当陌生人对待，整个气氛太严肃了。我应该怎么开始新工作？没人配合，配合了估计都是敷衍。到时候做不出成绩，那不是不好交代啦？

欧博冯景宏答：

这个也是工厂里常遇到的情况，给以下建议： 1、对自己要有信心，少想多做，想多了就没能量做事了；2、要克服畏难情绪，做事都会有委屈、都会有困难的地方--要敢于面对，一旦直面问题，会发现，很多问题都能迎刃而解；对事情，3、要有帮人之心，要实实在在帮大家解决问题；4、前期要做好调研工作：要跟管理人员和员工沟通、结合现场调研，了解工厂目前的现状与存在的问题点；5、制定详细工作计划：根据调研的情况，制定一份详细的工作计划（未来三个月的）；6、组织大家一起做持续改善，实实在在帮大家解决问题；7、沟通方面把握两个重点：对上司要有恭敬心--尊重（凡事多沟通，要多交流意见，达到共识）；对员工要有慈悲心--帮助；最后要讲的是：要有业绩导向：毎个月㡳开高层沟通/立项会议时，定好下个月的改善重点；一旦确定了，就要全力以赴做好！所以，综上所述，做为一名优秀的助理：1、从事情的角度，要个有业绩导向，协助老总、厂长做好持续改善工作（准交率、品质的提升，成本的下降、流程制度的完善……）；2、从人的角度：协助老总、厂长调动大家、激励大家积极参与持续改善工作；具体的，可看《好工厂这样管》