《珍珠港：预警与决策》

听书名你就知道，它说的是军事史上的一件大事：

1941年12月的珍珠港事件。

日本以不宣而战的方式，偷袭美国在太平洋最重要的海军基地珍珠港，给美方造成重大损失。

这个事件的戏剧性，至今都为人们津津乐道。

让人费解的是为什么美国在情报充足的情况下，还是被打了个措手不及？

如果你是一位历史爱好者，相信你一定听过这样的传闻：

美国在珍珠港事件之前，早就破译了日本的密电码，早就知道对手要发动突袭。

各种谍战影视剧，更是告诉我们：

不光美国提前掌握了消息，中国的情报人员，也截获并破译了日本的电报，还把内容告诉了美国。

按理说，有了这么多警报，美国总该做好应战准备吧？

偏偏并没有，还是吃了大亏。

这种离奇的现象，引起了历史研究者的争论。

几乎每一部描写珍珠港事件的著作，都会提到这个“情报之谜”。

有一种阴谋论观点，甚至认为：

当时的美国总统罗斯福，是故意让日本偷袭得手的。

他要让日本“打疼”美国，这样才能说服国会和公众，心无旁骛地投入太平洋战争。

像这样的说法，当然太夸张了，但它的确反映了许多普通人的疑惑：

情报工作，明明给够了提前量，为什么高层决策还是出了差错呢？

“二战”刚结束，美国国会就组建了“珍珠港事件调查委员会”。

他们找到44位当事人，上至国务卿和海军上将，下到普通情报官员，问了7个月的话，整理出14000多页笔录。

根据这些笔录，委员会得出结论：

美国军方完全清楚，日本可能发动空袭。

但他们出现了“判断失误”，导致坐失良机。

需要为这项失误负责的，是整个决策系统，而不是哪个具体的个人。

这个结论，一听就是在和稀泥。

但在当时，美国还有许多更重要的问题要操心，顾不上翻这笔旧账。

到了1962年，美国国防部忽然又想起了这段往事。

他们找到著名的智库兰德公司，要他们花半年时间，重新研究珍珠港事件中的情报失误。

兰德公司让自己最优秀的分析师沃尔斯泰特，去承担这项工作，最终成果就是这本43万字的专著。

为什么美国军方在1962年，还要研究20年前的珍珠港事件呢？

答案是两个字：“冷战”。

我们都知道，美苏“冷战”的军事背景，是核大战。

一枚核导弹，从发射到命中目标，只需要几个小时，甚至几十分钟，留给防御方的反应时间非常少。

要避免在猝不及防的情况下遭遇核打击，必须做好情报工作，留出预警时间。

而珍珠港事件，是美国在现代战争中，最著名的预警失败案例，实在需要好好检讨。

沃尔斯泰特也没有辜负这项重托。

她通过细致入微的复盘，告诉所有人：

美国之所以会在珍珠港吃亏，不是因为情报不够多，而是筛选和分析做得不到位。

当时的美国军方，没能从形形色色的“噪音”情报中，识别出真正有价值的“信号”，最终的决策也因此出了大问题。

“噪音”情报就是会误导你错判局势的信息。

它的出现，有时是因为筛选不当，有时是源自心理偏见和部门利益，还有可能是来自对手的欺骗。

在这些“噪音”的影响下，决策者逐渐忘记了自己最重要的目标，也忘记了本方的弱点。

美国就是因为“噪音”情报的干扰，才遭遇了珍珠港的惨败。

再进一步讲，除了战争决策这样的国家大事，我们普通人在工作和生活中，也需要做决策，也需要搜集和分析信息。

在这个过程中，出现“噪音”也是常有的事。

Information。处理信息的能力，在今天这个大数据时代，可是太重要了。

作者罗伯塔·沃尔斯泰特，是美国情报界的一位传奇女性，绰号“情报第一夫人”。

她从1948年起，就在兰德公司担任国防政策分析师，前后任职超过40年。

古巴导弹危机期间，肯尼迪总统曾经请沃尔斯泰特帮他判断苏联的动向，尼克松也请她讲过中东政策课。

另外，沃尔斯泰特还当过三所大学的教授，以及美国国防部的高级顾问。

而她的成名作，就是《珍珠港：预警与决策》。

“9·11”事件发生后，美国国防部专门重印了这本书，试图借助沃尔斯泰特的框架，找出情报工作的疏漏。

由此可见，本书的确是一部历久弥新的经典，相信它也会让你大有收获。

距离珍珠港事件发生，已经过去了70多年。

我们之所以还会对它津津乐道，是因为不同的人，能从中收获不同的教益。

军事专家看到了新技术的意义，政治学者看到了大国博弈，作者看到的则是信息的价值。

如何屏蔽“噪音”的干扰，找到真正重要的“信号”，做出理性决策，在任何时代都是一个大问题。

美国不是没有足够的技术手段，更不是没有人才，却被僵化的管理模式、先入为主的成见乃至欺骗信息的干扰困住了，以至于吞下苦果。

技术进步固然重要；但要把新技术用好，还必须对人的思想观念、行为模式乃至心理状态，做出“升维”优化。

毕竟，使用技术的最终还是人。

这个道理，在AI时代尤其重要。