——竞聘
今天继续搬砖脱不花老师《沟通的方法》的第六部分，进入“让自己发光”的沟通修炼场景之——竞聘。
竞聘不是为了赢
竞聘竞聘，不就是竞争上岗吗，怎么不是为了赢呢？那么，该如何理解“竞聘不是为了赢”这句话呢？
要知道，决定一个人能否升职的关键是这个人平常的工作业绩，而不是一场公开竞聘。但是，工作业绩再好，也只是一个资质证明，证明的是以往的工作表现。如果要想晋升，公司想要看到的是你未来在新的岗位上的表现和期待。所以，这次竞聘，不是为了一时的输赢，而是为了让在场的所有人对你的未来表现产生长远的信心。
再说一下为什么不能争这个一时的输赢问题。争赢了，给人留下一种争强好胜的印象，也容易给别人带来压迫感，让在场的人不愿意与你成为盟友；争输了，个人容易陷入消沉，给人的印象也是不经事儿，太脆弱。相反，只要把自己的能力和水平发挥出来，那么，下一次机会可能就是你的。
所以说，竞聘的时候不能只看到一时的输赢，而是要通过眼前的有限沟通看到未来无限沟通的可能性，从而优化自己的生存环境，得到更多人的认同和信任。
竞聘=请战
如果把竞聘比作请战，那么竞聘的基本三要素是：肯定现有战场、我的独特打法是什么、为此我做了哪些准备。
竞聘五大注意事项
1、不要说前任的坏处，要肯定现有战场
2、不要摆过去的功劳，要讲未来的打算
3、不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手
4、不要光讲准备，要突出个人特质
5、不要因为落选闹情绪，要备好败选方案
1）与负责决策的领导互动：表达遗憾、感慨收获、请教落选原因，重点强调工作不会受到影响
2）与当选者互动：释放愿意保持沟通的信号
上个台阶：如何对待下属竞聘
1、给晋升成功的人三杯酒：表示祝贺；表示认可；提出要求和期待。
2、给晋升失败的人三杯酒：
1）更高调地表示祝贺，以化解对方心中的不安全感和尴尬/难受的心理，提名竞聘就已经代表了组织的认可；
2）用更具体的分析帮助对方重建信心，告诉他的缺点以及优势，重点强调优势，让在场的其他同事不会因为他这次的失败而轻视他；
3）提出鼓励和期待，鼓励是重点，再接再厉，不要气馁。
