第七期主题拆书训练营《好好说话》第8次作业

如何反驳你行你上

by 火龙果队队长郭骏豪

I：重述片段

        中国人素来有发表评论的习惯，这种癖好从魏晋南北朝时期的清谈之风发起，而今更是有过之而无不及。路人看稀奇有围观党，网上凑热闹有键盘侠。其实，一个人某时某刻心有所动以致有感而发，说上一两句人畜无害的评论本是一件无可厚非的事，但如果被回呛一句“你行你上”就很难受了，比如：

        “那个球员踢得真烂啊！”“你行你上啊！”

        “杨蜜蜜演技真拙劣啊！”“你行你上啊！”

        “这个牌子的冰箱质量好差啊！”“你行你上啊！”

        “那条单身狗好丑啊！” “你行你上啊！”

        这时候怎么办——真的上？还真不一定有能力上；忍回来？宝宝表示很憋屈。

        从认知心理学的角度来讲，当对方说出“你行你上”的时候，听话人和说话人之间是存在着“认知偏差”的，此时，说话人不想承担自身角色对应的责任，而把责任甩锅给了听话人。对付“你行你上”的神逻辑可以采用责任反弹的小窍门，通过稳稳地接住说话人的嘲讽，厘清责任的归属，而后犀利的反弹回去，可以达到消气、消声、消灭敌人的效果。

        “责任反弹”法有三种主要类型，适用于不同的场景：

        Scene1：澄清每个角色承担的责任不同，告知对方我无需对你说的事负责。适用于陌生对象或者对自己没有什么影响的事件的反驳，语气比较犀利，具体做法是讲清楚各自的角色不同，承担的责任可以不同，我们既不需要“行”，也不需要“上”；

        Scene2：指出对方应承担的责任，明确这件事他应当负责。适用于和生活有一定交集的对象的反驳，具体做法是直接坦诚在这件事上自己就是不行，但同时强调办好这件事不是自己的责任而是对方的责任，我可以不行，但对方不可以不行，把对方架在制高点上下不来台；

        Scene3：锁定对方应承担的责任，强调机会成本因对方的不负责被浪费掉了。适用于对方的存在对我们造成影响状况下的反驳，具体做法是指出对方现在的状态是“占着茅坑不拉屎”，指出对方最大的责任不是事情没做好，而是在其位而不谋其政，浪费了做好事情的宝贵机会。

A：反思与规划

A1：回忆一下在你身边有没有发生过这样的故事？

        不得不说，“你行你上”实在是一句呛人话头，百试不爽的金句。我身边有一位朋友就是个说话很直，情商很低，凡事喜欢斗嘴较真的毒舌，因为“你行你上”我们之间引发了一些不快。

        前不久和他一起看国足和乌兹别克斯坦的世界杯预选赛，这是一场对国足生死攸关的重要比赛，朋友也是球迷，我俩早早约好了时间，买上了零食啤酒坐在了电视机前。

        比赛一开始，就看到国足主教练里皮派出了全攻击的前场阵容，看来是打着全取三分的必胜信念。上半场，前锋武磊有两个看起来非常不错的机会，一次是门前的抢射偏出了球门，另一个是在大禁区左侧横向摆脱对方后防之后右脚抽射，当时禁区里面一片混乱，武磊的射门踢在外脚背上放了高射炮，非常可惜！我一拍大腿，忍不住说到“哎呀，我靠！这个球怎么搞的！武磊这家伙，踢得这么菜啊！”

        本来只是恨铁不成钢的一句牢骚，冷不防朋友在旁边说到“禁区混乱人多腿杂，踢不中很正常啊，你那么牛逼，不然你行你上啊！”我当时一下被呛住了，脑袋一热“上就上，里皮来找我我就去，老子踢这个球肯定比他好！”不过，说完这句话，我自己也觉得没底气。更可气的是朋友斜着眼睛看了我一眼，放出一阵冷笑“呵呵，就你那两下子，呵呵呵呵”

        我心里十分不痛快，但又不知从何反驳，憋了一肚子的不快，虽然这场比赛国足1:0拿下了，但取胜的兴奋却被朋友的毒舌浇灭了一半。

        反思当时的斗嘴，当朋友说出“你行你上”的时候，已经进入了说话人和听话人责任不分的混乱逻辑——“国足踢得烂，我看不下去”和“把国足换下来，让我上场踢球”之间完全是八竿子打不到的关系，我没有意识到这里面的问题，接着话头就往下走，当然会陷入“上也不是，不上也不是”的窘境。

A2：规划一下未来如何有效反驳“你行你上”的神逻辑？

        还是用我这位喜欢把“你行你上”挂在嘴上的哥们儿做例子吧，基于上次中过一次他这个阴招，估计下次再跟他碰上什么事，多半还会故技重施拿话怼我，呵呵呵，不过这一次我可不会那么容易被呛到。

        基于我和该朋友的关系还不算太差，预计遇到“责任反弹”法第二种类型的情况居多。事实上，单位的每周工作报表都是他在做，而他每次都做的很烂，好多同事都会吐槽他，我完全可以利用这个事情诱导他说出“你行你上”这句话，再予以有力的反击，以解我心头之恨哟^_^

        本周末做报表的时候，我会假装去他办公室一趟，再顺便瞅一眼报表，他必然会做的很烂，接下来我就可以放出大招了：

        “兄弟，你这报表做的还是很不怎么样啊，不怕被其他人吐槽么？”

        “我做的不好？ok，你行你上啊，你以为我每周收集数据做报表很容易吗？”

        Yes！如果走到这一步，我会首先直接坦诚在这件事上自己就是不行，也不需要行，“我当然不行，所以组织上才没有把这个事交给我撒。”

        而后，强调办好这件事不是自己的责任而是对方的责任，“但是这个事现在是你在负责，我不行没什么，但你做的不行，大家一周的工作领导看不到或者看不明白，因为你我们一周白干，这就是你的问题了，在其位则谋其政，你必须行！”，把这家伙架起来囧你一脸，小样，看你还怼我不！