团队执行力的重要性不言而喻，甚至直接影响着一个团队的生死存亡，再好的方案，再好的思路，没有执行，一切都等于零。
做到以下几点，马上提高员工的执行力
六个知道
一、知道干什么
清楚的交代团队成员需要做的事情，目标任务一定要交代清楚，明确谁去干、干什么事儿、
二、知道为什么干
要让每个人都非常了解干这个事情的原因，为什么要做这个事情，以及这件事情的重要性、
三、知道干成什么样
明确任务标准，明确这个事情要得到什么样的结果、
四、知道怎么干
了解团队或员工是否具备完成所做这个事情的能力，是否清楚这个事情该怎么做、如果没有，那么你要带着做，并随时指导、哪怕具备，你也需要不断的了解进展情况，及时提供帮助、
五、知道什么时候干完
清楚这个事情要在什么时间完成，并且不容置疑、
六、知道责任区分和奖惩措施
明确责任，首先你要对你安排的整个事情负所有责任，同时在以上求全部清楚的情况下，追究相关人员责任，如何惩罚，如何奖励、
一个认同
以上六个知道，必须建立在团队和员工赞成和认同的基础上，人想要主动做事一定是建立在自己愿意的情况下。
如果综上所述都你都做到的情况下，员工还是不愿意做，执行力还是不高，那么就是态度问题，这样的员工没有必要浪费时间。请马上换人、
