读完《假如高中棒球队经理读了德鲁克》就聊聊《共好》和《高效能人士的7习惯》
其实还真为小南捏把汗的，面对问题一箩筐的棒球队，初来乍到就口出狂言说要打进甲子园。当然，最后她确实是带领球队实现了目标。我最佩服的是她get到了彼得·德鲁克老爷子《管理》一书的关键点，并应用到自己的工作中去，获得成功。这本书是非常适合新晋管理者借鉴的。
简单直接，开聊。
即使刚刚接管新角色，小南也是第一时间确立了团队的目标，“打进甲子园“这几个字深深的印在每一位球员的心里。目标真的很像灯塔，不仅如此，散发出的光还有魔力，吸引着我们前进。我想这也是《高效能人士的7个习惯》之习惯2：以终为始的魅力所在。一个人如果有使命宣言并以之指导决策，他就会与其自定的目标保持一致。
而往往大实话是：“组织目标太大，跟我关系不大。”如何让一支纪律涣散、近乎解散的棒球队打进甲子园？小南先了解了所有成员的情况和当初加入棒球队的初衷，最后激发了大家的痛点——尽情去实现你最初的梦想吧！这可不就是《共好》一书里“松鼠的精神“吗？让每一位队员都顿悟到是自己让球队变得更美好，我们都在为球队共享的目标在挥洒着汗水。有了“松鼠的精神”的队员们会更加的主动积极，而“主动积极”是7习惯之首，是责任、选择、担当，为践行后面6习惯打下态度基础。
目标一旦高高挂起，要做的事情就一目了然了。情商和智商就像大雄和哆啦A梦，一路同行。如果说“松鼠的精神”是懂他，那“海狸的方法”就是用他了。小南在用人方面，是又大胆又精准。安排夕纪的探病面谈、加地教练的武搭配文乃的文、鼓励正义加入管理团队，都是习惯5知彼解己和习惯6统合综效的完美演绎。尊重、同理心；合作、多元化。每个人的长板就像是积木，小南尽情的玩着俄罗斯方块。游戏结果就是对组织产生的巨大效能。
最后一场比赛就是“鹅的礼物”：E=MxC²。
