很荣幸能够参加高琳老师“故事力”的直播课程，课程结束后，满脑子都浮现“故事”这个词语，之前对于这个词语了解也相对比较表面，浅层次的概念了解，而高琳老师的这次授课，让我对于“故事”充满好奇！

下面我来简单分享一下本次课程的心得：

（1）人人都需要的三个“故事”?

我很牛

我为什么

我的改变

从这三句话中，估计你应该猜到“故事”在其中发挥的作用吧。当我们通过故事的形式来讲述这三句话内容的时候，会让对方产生共鸣，觉得和你亲近许多。

想要建立个人品牌，就需要让他人信得过，记得住，看得见，当人人都会讲自己的故事，那么你离个人品牌之路的建立也就不远啦。

（2）“故事”代表的意义是什么?

为什么要用“故事”来帮助我们建立“潜力”。很多人尤其在职场，他们都认为自己做的事情很多或者在公司工作很多年，有或者自己工作很顺利，就以为自己可以升职，认为老板应该给自升职，虽然不排除能者多劳的概率，但是我们还得需要搞清楚升职的核心考核是什么?就是要让你的老板在脑子里想象你可以胜任，而不是基于你过去的业绩，过去的业绩只能说是辅助，但是关键还在于你平时跟老板汇报工作的过程是否以“故事”的表现形式，让老板觉得你可以升职。

你可能会问，汇报工作的过程为何决定我是否可以升职呢?嗯，很多人对于汇报工作都有以下三大误区，“你不容易不等于他看的见、你牛不等于你可信、一帆风顺不等于你行”。由此可知，如果我们要改变这三大误区，那么我们就需要以“故事”的形式来汇报我们的业绩。

当然，这里边还涉及到两个概念：能力与潜力。很多人觉得有能力就可以升职，实际上并没有这么单纯的指标，因为能力和潜力不同，能力是现在～客观～事实，而潜力是未来～主观～故事。所以，故事杠杠靠激发想象来以小见大，透过实力看到潜力。

（3）我们该如何学会讲“故事”?

平常我们叙述一件事情的时候，习惯性表达是因为…所以…，那讲故事的表达方式是如何呢？就是在叙述方式中间加个“但是”。哈，你可能会说真的这么简单吗？确实是这么简单，只不过这里的“但是”，是一个具体的过程。为了让大家更加直观的套用，高琳老师给我们介绍了一个可以直接套用的“故事模板”。

我来用一个例子“我很牛”的故事模板来进行实践。

背景～触发事件&冲突～这让我感觉～通过…后来我做了…～最后我…～这让我意识到…。从这些步骤可以得出大概有六个步骤，当然你也可以按照这个步骤来联系一下“今年做过最让你骄傲的事情”。

好了，“成功的故事”模板，我们会了，可是很多时候，往往一个失败的故事会让对方更加信任你，那对于“失败的故事”该如何将呢？就是在“成功的故事”六个步骤基础上在添加一个步骤描述为：

背景～触发事件&冲突～这让我感觉～通过…后来我做了…～最后我…～这让我意识到…～从此以后…。

不过，我们在讲“失败的故事”的时候，还需要把握篇幅的布局，前面1-3的步骤不用过多解释，重点放在后半部分，以免让他人觉得我们有意在解释，我们需要表现出谦虚！

接着，故事模板会套用了，可是怎么知道自己讲的故事好不好呢？

是的，一个好故事需要具备三大标准以及注意的关键点。三大标准就是“联机”～“清晰”～“好奇”。注意的关键点是“需要思考我的观点是什么?，观点对应的冲突是什么?解决方案又是什么?”用一句话来形容就是故事需要具备“冲突～行动～期望值”！

提醒一下，要是想真正学会讲故事，还得需要不断的可以练习，不断的更正修改，比如我是谁=我的过去＋我的现在，要想设计一句让人印象深刻的自我介绍，就需要留意自己的过去和现在的改变区别，同样，要想把自己经历的每一件小事大事都以故事的形式呈现，那么你也需要不断的留意，观察，记录，练习，最终讲出一个好故事。

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