时间管理，让你步入职场后的工作更有效率，让你的工作起点比同龄人高出一筹。
大多数职场人都有一种叫时间焦虑的症状，就是有很多事情需要完成，被很多人催着，自己没有办法主动选择和安排工作，感觉时间不是自己的，从而异常焦虑，感到压抑。
今天，我就在众多的时间管理中给大家介绍三种方法，这三种方法存在层次的递进，熟练后可以交叉应用到一起，逐渐摆脱时间焦虑。
001 清单法，享受打勾的快感
清单法，即to do list，这是时间管理的入门方法，只为把清单的待办事项尽快按要求完成。
初入职场时，你会感到一整天的工作时间好像不是自己的，都是别人安排给你的各项任务。但清单在手，当你写下要做的每一件事时，你的头脑会一下变得格外清晰。
我刚工作那会，工作内容都是上级领导安排的，非常琐碎，还有时间要求。
那时我买了一个厚厚的笔记本，每天晚上或一早列好每日需要完成的任务清单，把时间节点靠前的列在前面，并把提交时间和任务要求也一并写在旁边。
看着自己在完成的事项前打勾，任务由多变少，直到统统消失。这一刻，会收获很确定的完成感，慢慢会形成对时间和任务的掌控感，从被动到主动。
002 四象限法，优先级你的重要任务
工作一段时间后，你可能会遇见这样的情况。你的工作里出现了长期任务，它很重要，但没有设置时间节点或者时间节点是在未来的某一刻。
这时的你每天都忙碌在清单任务上，根本没有时间、没有精力去思考这个长远的重要目标，你会突然发现清单法不管用了。这时，你的时间管理方法可以升级到四象限法。
四象限法就是将工作按照重要和紧急维度分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四个象限。
你先将“紧急不重要和不重要不紧急”的任务用清单法快速完成。如果你有下级或实习生，可以把这部分安排下去。
而你需要关注到“重要且紧急”的任务上，专注高效的完成它，给“重要且不紧急”的任务留有往前推进的时间。
003 GTD法，专注把长期事情做完
在一段时间内，四象限法会缓解你的焦虑。但随着你职位的升高，任务越来越复杂，下属也多了起来。
这时你可能会出现忙不完的情况，比如会一直忙碌在“重要且紧急”的理事上，“重要且不紧急”的管人上，根本顾不上。
在完成“重要且不紧急”的事情上，我要推荐第三种时间管理的方法——GTD（Getting Things Done，把事情做完）。
GTD大致分为五个步骤：
1）收集。将一段时间内，比如在未来一个月或一个季度内的必须要完成的事情罗列于“待办事项”中。
2）整理。将“待办事项”进行分类处理，分为“立即完成”和“不可立即完成”两类。对于“立即完成”的立即行动，清空任务。“不可立即完成”的进入到下一步。
3）规划。将“不可立即完成”的任务再分为行动、委派和未来三种任务清单。
行动清单需要细化成更为具体、可立即执行的行动计划；
委派清单可以将任务委任他人去完成；
未来清单则是规划出未来某几个时刻的任务产出和对应的行动计划。
4）执行。按照清单开始执行，避免瞎忙的情况出现。
5）回顾。每周进行清单回顾、检查和更新，确保任务都正常推进，并保证下周任务按计划进行。
这种方法适用于在工作中有主动时间管理权的人，以较长的时间周期去进行时间管理，比前两种方法更具前瞻性。
由此可见，时间管理是相对的，但所面临的困难却是绝对的。
每一次时间管理的升级都意味着你站在了更高的地方经受考验，而你也在这考验中成为了更好的自己。
