职场也像官场，都说是“一朝天子一朝臣”，如何让前任下属很好的配合，以便你在部门工作的开展，这是你必须面对的问题。
如何对待前任下属，关系到你跟部门的融合，同时也关系到你的工作成效。
进入部门不要偏听偏信，提供的信息要很好的做好分辨，不要落入“陷阱”，不但工作开展不顺利，还造成部门能力员工的离开。
不同的人对新任上司都有自己不同的态度，有敬而远之的，也有观望的，也有热情的，你这时候可不能马上来个“三把火”，要观察下属的态度，分析出前任在他们心目中的地位。
当孔华从外地公司调回本部升任事业部副总，刚到部门他感觉到部门里的人对他并不热情，有的还有点冷淡，只马芳对他很热情。
马芳不但带他熟悉公司环境，同时还主动介绍部门内部人员的情况，甚至还会说其他部门的大体情况，在谈话中，孔华发现马芳对业务也很熟悉，还有一些独到的见解。
正好公司开发一个新项目，孔华看看其他人好像都忙，就马上想到了马芳，就毫不犹豫的指定马芳为项目负责人，还找了两个人给她做助手推进项目。
没想到，马芳做出的项目规划方案到客户那边被退了回来，客户给出的理由是没有按照客户的需求设计，完全是照搬资料堆砌而成。
孔华马上跟进处理，等事情结束后了解才知道，虽然马芳有工作10年的经历，但是不是科班出身没有受过专业训练，在部门也一直是担任项目助理角色。
那些跟你保持距离，相对态度冷淡的，甚至有些戒备心的人，有可能就是你前任的手下干将，也可能是业务能手，他们会跟前任有良好的工作默契，还会有一定的个人感情，前上司的离任给他们有一定的打击。
那些态度热情，积极主动提供部门信息的人，却有可能是一些在你前任那里得不到重用的，你的到来他们看做是一次机会。
在部门里，不论是“干将”,还是“积极分子”、还是“墙头草”，我们领导者要做的是对待他们都一视同仁，只要能唤起他们心中的渴望和需求，激发出他们的工作热情，就有可能是你的“千里马”。
你就是要定心来了解下属，做好伯乐，最终将部门工作完美的完成，你就是成功的领导。
