本书对团队怎么开展回顾会给出了清晰了流程和方法，结合本书对本团队当前回顾会的思考.
以往的回顾会没有固定的方式，比较简单，主要是团队围桌，边吃零食，轮流发表当前迭代的优点和改进点，最后总结，归档。
回顾会更像是一个迭代下来后，大家停下工作，得到片刻的休息和缓冲。
本书对应回顾会的开展形式，怎么展开，怎么结束，会议依据都给出了清晰的说明
1.预设会议的基调活动：会议前SM准备会议流程，会议内容，对于以前回顾会来说，
主持人都不知道从哪里开始，会议要做些什么都没有统一的认知，比较的零散。对回顾会主持人有很大的帮助
2.收集活动的数据：时间表影响比较深刻，以往会议都没有对本迭代的工作做细致，全面的回顾，
以致在团队成员发言的时候往往不知到从哪里开始。时间表更像是回放我们本迭代的过程，重要的，
印象深刻都会被记忆起来，大家想发表的言论自然而然就有了。
3.激发灵感的活动：此处需要主持人对团队成员有很好的引导，对主持人的要求比较的高， 本人列出了一些可以提供
参考活动，更多的是根据团队的现状开展活动，
4. 决定做什么活动：，回顾会议是否有实质性的产出很大程度上取决于这一步的效果。如果不能把大家发散出来的灵感收敛回来，则很难达到会议目的。如果大家感觉到没有可执行的成果出来，则可以审视在这一环节是否有所偏差。
5. 中国人经常讲“善始善终”，认真虔诚地结束一个回顾会议意味着一个新迭代的开始。团队成员也可趁此机会，向帮助过自己的人表示谢意，同时还能给自己在这个sprint的付出和收获点个大大的赞。
