得出idea之后，需要寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品，通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化完善，判断出自己产品的独特点，越是区别于市面上的同类产品，活下去的可能性就越大。
在这时你需要学会对竞品
1.全面寻找
2.不要做过快的判断
3.不要切入太深
竞品分析的7个维度
当我们处于产品的前期阶段（比如天使轮或创业的前三年），在7个维度中，我么收集到的数据需要包括：
- 数量化定量分析
- 非数量化的定性分析
1.增长：对应的是增长速度，我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品使用人数的变化。（包括线上和线下产品）
2.规模：规模对应的是企业规模，也就是对手拥有多少员工，一般可以通过2个方法查询，一个是国家企业信息公示，一个是招聘/融资网站。
3.融资：如果企业有充足的现金流，也就是盈利能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速进入。
4.烧钱率：烧钱率对于大部分的企业，人力资源的消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率比较高，我们可以通过公司规模X平均薪酬（招聘网站公开信息/行业平均水平）来获得粗略的估计。
5.用户评价：用户评价可以做定量的分析和定性的分析。
6.营销策略：营销策略就是获取用户的策略，如sem、seo、内容营销、线下活动和联盟营销。
7.企业愿景：Future是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同，但是愿景不同，也就意味着他们最终会变成不同的产品形态，这也就是意味着如果大的企业，当他们抛弃原来的市场的时候，你可以去及时的占领。
