(一)“优秀团队”的定义是什么?
我认为优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。“优秀团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下，团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的，团队之间应有互补和相互制约;臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山，但不一定能一起创业。“优秀团队”除了共同的价值观以外，更重要的是“执行力”，所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队，弟兄们一起去拼搏，重要的是场场战斗都能打胜仗。
(二)理想创业伙伴是怎样的?
我认为理想的创业伙伴，需要具备如下几个条件：
A.创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并达成统一，这点不是务虚，而是为了长久的捏合队伍;
B.创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人，其次才能做好创业者;
C.创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合;
(三)创业伙伴是如何走到一起来的?
创业伙伴能够走到一起，跟找老婆没什么两样，一看长相(因业务互补而吸引)，二看性格(即价值观、对行业的理解等)，三要在合适的时间相遇;“柠檬商街”创业团队首先是通过早期的业务合作，或同事关系，认同对方的业务能力与人品;其次是一起经历过风风雨雨之后，彼此的信任逐步积累，创业团队就会被捏合的越发紧密。
(四)创始团队应该如何设计股份比例和激励机制?
股份和激励机制是两回事。赚了钱多拿点出来和弟兄们分享，这就是激励机制;而股份不是这样，对于识货的人，股份有价值，对于不识货的人，创业公司的股份是白纸上画的大饼，根本不实惠。我的建议是，分钱大方些，分股份要谨慎小心。
(五)天使投资人对于早期创业团队的价值大吗?
有三种天使投资人：A.家人和亲朋好友，他们恩赐我们创业的种子钱，任凭我们远走高飞;B.有心人，他们给了我们钱还带来智慧、资源，甚至卷起袖口和我们一起来干;C.聪明过头的人，砸了点小钱就梦想发大财，还时不时的想杀鸡取卵。
(六)如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办?
首先，价值观上的区别，需要在创业团队组建时期就尽可能达成共识;工作方式和个性分歧，只要做到分工明确，责任到人，公司管理层只需要每个月要考核指标就够了;其次，如果的确分歧巨大，影响到公司业务本身，此时公司最高管理者应该承担沟通、解释、说服以及最终拍板的职责，依据是股东权益最大化，以及公司长短线利益的最佳结合等原则。
(七)维系你团队的凝聚力是什么?
创业公司其实很简单，一是要抓住大事，二是要不断的开创业绩的里程碑。让每个人明白公司好了大家才能都好，天天有战报喜讯，团队的成功就是最大的开心事情。
