昨晚的交流，让我想起一个故事。
有两个人都因在单位受到排挤，来到寺院请教方丈，吐槽最近的经历，方丈什么都没说，常舒一口气。
两个人都释然了，十年之后，两个人回来，感谢方丈。
方丈说，可我什么也没说呀。
A说，你说了呀，你说一口气，所以回去我就辞职了，现在已经有了自己的公司；
B说，你说了呀，你说一口气，所以我回去就继续努力工作，当初排挤我的那个人已经离开了公司，我现在已经是总经理。（貌似是这么一个故事）
有些时候，我们选择了不同的应对方式，便是不同的去向。一个小故事，和大家分享。
有很多伙伴说，"Ivy你觉得你做小区总监中区总监，到现在你有什么变化？“
我想是一是情绪控制，以前遇事会先情绪化表达，这一年，学会了屏蔽外界干扰，专注于去获得做事的结果，成长是个脱敏的过程，不再遇事就炸毛；
二是，对人的关注。你能想象 一张流程表做两三个小时还乐此不倦的偏执狂嘛？就是我，当然还有很多同类，现在我会把这些可重复复制的事授权出去，用这几十分钟去跟伙伴聊天，帮他们解决问题。一场会议，我不再关注 会议要多么完美无缺，而是如何帮助伙伴们有成功的体验，做完想再来一次。
突然想起去年全球峰会的冠军演讲，Still standing！不管多大的浪，即便我踉踉跄跄，但我屹立不倒。就是打不死的小强，顽强生长。
今天在讨论头马的定位时候，聊到这里跟大家分享：
头马要吸引的是，已经意识到要改变，需要舞台练习的伙伴，而不是拒绝改变的伙伴，也不是已经非常优秀的伙伴。给渴望成长、愿意投入的他们舞台，成长，也许不完美，但他们深深浅浅的脚印，就是头马的意义。
我们理性看待头马的流失率，有些伙伴在这里练习，已经在职场升职加薪有收获，有些是没有看到头马更多的内容，带着“头马不过如此”的opinion离开。他们曾在这里成长，给他们带来欢乐带来自信，就是头马的意义。我们不求永远和你在一起，起码我曾托起过你，你感觉温暖，我们曾在一起快乐的时光，也有意义。
Toastmasters is not wrong， it depends on how we read. 事无对错，看咱们怎么解读。
