哈佛有一项研究，说我们每个人的水平实际是跟平时自己最多联系的五个人的平均水平，跟这个是持平的。那么我们交往的人，我们结交的人，如果是那些更厉害的人，那我们本身也会变成更厉害。
每个人都有自己的优点，每个人都有自己的缺点，我如何利用自己已有的东西，仅有的价值提供给对方，也同样如何从对方身上学习到我没有的东西，这样才是你自己提升你自己的一个好办法。
01 情境一：生活中结识“大咖”。
所谓的大咖的结交，是一步一步的，从赞美开始，从找到共同点开始，但是还要持续不断地互动，还能看看是不是能给对方提供价值。
第一就是心态要自信，要知道每个人都有优点和缺点，每个人都有自己的价值；
第二呢，就是你做好充分的准备，你要了解这个活动信息，了解好谁要出席，他的背景是怎么样子的，要准备好自我介绍，这样当你跟别人进行链接的时候，能把自己的闪光点亮点暴露出来；
第三点就是，回到人脉搭建核心的第三点是如何为对方提供价值。
另外一个向上结交的很重要的一点，是阶梯型社交。
好多时候你不要指望一步到位，我要认识一个特别牛的人，我一步就要联系到他，好多时候你要注意到你是要阶梯型社交的。比如说你要认识一个非常重要的一个领导，你可能就要从认识他的秘书开始，认识他里边团队的人员开始，通过跟这个团队的工作人员交往、接触，对方认为你是个靠谱的人，才可能把你介绍给他的老板。所以这个阶梯型社交希望大家不要忽视。
另外就是你不要气馁，要给自己复盘总结。
当你去结交一个人，像我开始讲的十个大咖，有一个愿意跟你链接已经是很好了，所以要给自己复盘，梳理。比如说这次我参加活动，我没有做好充分的准备，那我下次就要更好地做准备，这次我跟人家聊天问问题的时候，说到中间不知道说什么了，那下次我怎么做呢，我怎么才能从他说的这些话当中真正的能提一个更好的问题呢？
所以你要不断的复盘、总结、梳理，不要气馁。向上社交绝对不是一日之功，都是一点一点进行的，只要你是积极主动的人，你总有向上社交的机会。
02 情境二：职场中学会“看见”老板。
在工作场景中的向上社交，往往指的是那些我们和我们的直属老板，甚至老板的老板或者公司最大老板，你能不能跟他们有一个交往。
