间接经验也是经验。
01
先找一个小众品类切进去，否则竞争这么激烈，凭什么是我赢了？以及，不要关注大盘，在我未达到行业Top20之前，大盘的波动跟我一点儿关系都没有。
02
高复购的行业，大家才倾向于拼口碑，拼口碑才有更长效的价值。
03
做一个“自己就是用户”的产品很重要
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“用户访谈、市场调研”类量化数据做参考
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本质是你更能洞悉他们的痛点和high点。
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除了极少自有工厂的超级头部玩家，其他任何品牌的产品，都是没有稀缺性的。
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产品如此同质化，那不就是拼营销吗？
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分享一个很有效的测试方法：选择几个内容方向，每个方向先拍个5～10条视频，可能有某个方向数据极好，但肯定有某个方向数据极差，把数据极差的方向剔除掉，在剩下的方向里接着加量测试，如果中途有新加入想要测试的方向也没关系，直接加进来一起测试。这么一来，逐步地优胜劣汰，基本就能测试出还不错的1～2个内容方向了。
09
很多人做账号日更1条就觉得自己很努力了，而我当时是日更3条，一个月足足发了将近100条短视频，这样有助于我在最短时间内拿到足够多的反馈数据。这才叫努力。
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营销首先是一个苦功夫，好的营销是指你有思路、有结构、有框架，知道如何去迭代内容，框架搭起来之后就是漫长的苦功夫。可能会有爆款，也可能没有，而且极大概率没有。除非你有足够多的钱去买曝光，否则爆款几乎是不可预期的，我们追求的应该是日复一日的数据慢慢变好，而不是突然有一天能有爆发式的增长。
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新号半夜开播成功率更高，不过得是凌晨2点到3点的那种“半夜”。
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无论在职场打工还是创业，最难的永远都是解决开放性命题：往哪个方向走，做什么取舍？在我确定知识这个大方向后，其他的问题就变成固定问题求解，反而简单了。比如下一步我就要解决：如何把干货讲得不枯燥，如何让更多的人都对此感兴趣。
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下苦功夫不断测试、迭代，再测试、再迭代。在接下来的两个月里，我坚持每天凌晨2-4点直播，
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“让干货更吸引人”的方法
第一，通过不同话题的视频数据反馈，逐步找到大家关心点的最大公约数，即什么样的干货知识是绝大多数养猫人都感兴趣的。
第二，善用类比，把枯燥的知识讲得更深入浅出。
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直播最重要的不是“你说了什么”，而是“你以什么方式说”， 比如，你的自信、斩钉截铁、义愤填膺、慷慨激昂、声泪俱下，这些都是“能量的输出”。
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只有高复购率的产品才不会“劣币驱逐良币”，市场竞争才会更趋近于产品好坏的竞争；越是一篮子买卖，骗子就越多。
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因为定价几乎决定了我所有的基本盘：我的目标人群、竞争对手、品牌调性。
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怎么找到卖点并逐步测试的呢？首先是广泛的调研；商品评价。
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增长比的就是基本功。
基本功的第一层，你有没有真的获取足够多的、真实的、一线的用户信息。
基本功的第二层，基于这些海量一手的、真实的信息，你是否有能力结合自身的产品、优势，找到适合自己的产品定位与卖点。
基本功的第三层，当你有某个想法时，不要上头不要自high，要老老实实地去做市场验证。你要清楚地知道，你的市场验证，只是为了找到某些现象去印证自己的观点，还是真的抱着怀疑自己的心态去挑战自己。
基本功的第四层，市场验证的反馈也只是一堆信息的集合，就像我拿到的是一堆用户评论的集合，你能从这些信息中获得怎样的洞察、联想、迭代，你能基于此做出怎样的决断，也是非常考验水平的一个关键环节。
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增长不是玄学，是科学。不是灵光乍现，不是妙手回春，是科学的方法论及真的愿意“把手弄脏”的深入一线的实践精神，以及真的要付出足够多的努力。
