（缘起：前些天写了一文，提到了勇气，就是挑战自己“想做而不敢做的事”。我发现很多事情不敢做，是因为看起来很难，或者推不动，我一直在思考一个问题，能否突破旧有思维，去挑战新的事务？于是在昨天的堂主会议中，我想参与RIA跨舵联合训练营的设计，及新的一家文化咖啡厅拆书场的运营上来。）
人不愿意去改变，是因为背后的恐惧和害怕。
如果你看到了恐惧和害怕的意义和未来，你就会获得更大的动力。
在对于，运营拆书场这件事情，我觉得和运营一家小咖啡厅也是一样，如何突破你的思维，去调动自己和团队很有趣。
于是，我就给自己提出了一个挑战性的话题：如何运营一个场场爆满，在区域周边有影响力的拆书场？
为此，我需要给自己灌入一些新的思考模式，针对这个问题，我可以从哪些角度来思考？经过自我的头脑风暴后，我想到了从三个方面去考量这个问题：
一、利益相关者，去看看不同利益相关人，他们的诉求是什么？
1、文化主题咖啡店：期望吸引到“有文化的人”，有固定的好活动，一想到文化社交，就能想到它；
2、初次参与者：首先得收到消息，有了解的渠道，来之前有好奇心，过程中被得到了很好的尊重和关注，我的意见得到了表达，我有学习收获，整个环节新颖独到而且有连接；
3、现场拆书家：场地环境很好，有人给我提供拆书反馈，而且很有启发，我得到了好的安排和介绍，拆书的营造的环境让我很有感觉，学习氛围浓厚；
4、核心团队收获：几个人相互激发，能够玩出不一样的东西，有清晰的分工和配合作战，自己的能力和信心不断提高，分场和自己的影响力也在不断扩大，有粉丝和后备梯队可以提供支持。
二、问题导向法，基于之前运营的问题，整理呈现出来
1、宣传渠道比较单一：扩展渠道不够；
2、报名帖比较临时，常常是最后一刻赶出来的；
3、新来的伙伴没有得到很好的关注和跟进；
4、分工不明确，团队协作不够，自己都做觉得心好累；
5、整场活动缺乏亮点，体验及互动性差；
6、活动缺少反馈，整个过程没有形成闭环；
7、学完后没有及时跟进，学完就算；
8、作为运营团队一员，感受不到凝聚力及相互支持，成长也不明显。
三、我可以从哪里获得经验？
1、上次成长大会，小师弟和涂大侠就贡献了很多的意见，看看能否参考进来；
2、调动小团队的力量，想出更多的点子，Let's make fun；
3、在遇到具体瓶颈和问题时，梳理好问运营达人；
4、自己也继续修炼，速读《运营之光》这类的书进行了解。
初稿：如何规划这个拆书场？
我想会从这几个角度去思考：
1、需要搭建什么样的团队，需要哪几种角色？这几类角色完成什么功能？
2、活动基本条款规则：有哪些需要遵循的？比如预约报名、发帖时间等；
3、活动过程分解：从前期筹备，活动前，活动中，活动后各自要做什么？
接下来，就这这样一套东西，和另几个骨干碰着探讨下。所以，运营一场活动，我从利益相关人的诉求，之前累计的问题，快速获取经验的渠道等三个角度去进行了思维拓展。
是否还有其他的方面去拓展思考？欢迎拍砖。
