在前面已经有了“协同作用”的最基本解释，即“1+1>2”的效果，换句话说，就是团队成员之间能够产生化学反应，催生出额外的 力量。
1. 图示工具极其重要
图表能够清晰地反映出大家所处的位置，能够画出清晰的图表的人，一定是能够搞清楚当前逻辑的人，顶级的咨询公司都会定期顶级的合伙人关起来，让他们根据这一年的咨询经验，至少画出一个通用工具，贡献给公司。这个工具的水平，既代表了合伙人对于公司的价值，也是他们担任顶级和合伙人的本钱。
逻辑很重要。李笑来老师昨天也提到，逻辑学和概率论是能够“繁衍知识的知识”，重要性不言而喻。只有把逻辑工具化，才能帮助别人解决问题。
2.用图表分析团队
明确团队目标，是好的团队的第一步；
团队成员的价值观、动力机制的相容性、角色关系的顺畅性、成员之间的责任关系、成员的胜任程度五个方面来设定理想中的团队情况。
对现有成员的情况进行评估，用刻度线进行定量分析，是构建图表的基础。
将现有情况与理想情况进行对照分析，连点成线，差距突出。
