当下属时，你每天想的是干好工作，同时要让领导理解你，比如早上迟到能被领导理解，趁着领导不在时能偷个懒。当领导时，你希望下属能自觉，严格要求自己，从不迟到，上班的每一分钟都能充分利用，哪怕是充充电也好。
当了领导，你往往是第一时间接收到任务，接下来是要把任务派给最可靠的人来做，这个人是谁，他手里有啥活，是否忙得开，是否能保质保量完成，你交给他时是否能被他心甘情愿地接受。如果不接受，第二人选又是谁。如果没有备用人选，你该怎么办，是说服他做，还是自己做……
当活儿来的时候，你需要把活儿交给最值得信赖的人，这个人必备的素质是愿意学习、接受挑战，宁愿加班也要把它干完。你希望你的下属个个是这样的，能担起责任。你不愿意看到的是把活儿给他时，他一口回绝，说这不是他的职责范围之内的事。或者说他手头还有别的事。实际上，他紧紧时间或者加一会班，就是可以完成的，然而他可能会以此为理由拒绝你。
创业公司中，一个职位干多种活儿，基本没有职责范围内的事儿一说。再说有些工作是没有严格界限的。公司饮水机里的水喝完了，谁来换？谁又规定必须是谁来换？不都是谁遇上了谁换吗？你要说不是自己职责范围内的事，那就自私了，你说不是你的职责，他说不是他的职责，那这事谁干？总不能因为这么个事就招个新岗位来负责吧？
这种常拒绝领导的人要么是对自己能力的不自信，要么就是不求上进，后者是只求多一件事不如少一件事的好，就指望着下班回家看剧睡觉，干嘛傻不啦叽的接了活儿在那加班，到头来又不加工资，还得承担后续的责任。
其实很多时候，我也是这么看待这一问题的，然而当了领导后意识到这是一种保守的做法，对自己成长不利。
当了领导后，你希望你的下属能按时完成任务，在你问之前能主动汇报工作，追着你来确认，而不是三番五次地催促他交作业。你特别希望他能积极主动，领会你的意图，并立刻执行，而不是当作耳边风。因为好多事情不需要说出口，一旦说出口就让你失去了主动工作的机会。
当你做了领导，你希望你的下属能积极地发起活动，做项目负责人。有始有终，负责到底，他有困难时来问你要资源，而不是指望你来一步步推进。
当你做了领导，你需要把你希望下属做的事情说得一清二楚，让他明白，而并非你明明对他的产出不满意，却闷在心里，他却什么也不知道。
当了领导后，你更多的精力会投入到团队建设中去。因为领导要对团队中每一个人的定位和发展有了解，以便更好地完成任务。领导不再是像普通员工那样只负责独善其身，还要更多地兼济他人。
当了领导后，你既要对上级负责，又要对下属负责，要拿产出来对boss汇报，又要为下属争取利益。
如果你觉得当领导很容易，那谁谁一天啥活儿也不干，光知道给人分活儿，那你就大错特错了。
活儿来了，领导首先得思考分析这活儿要达成的目标是什么，该怎么做，团队中谁做合适，其次在下属做的过程中他要做到跟进，随时了解进度，下属做完他还要看要确认，直到没问题再发出去，如果完成的任务不尽如人意，领导还得指导你，哪里有问题，怎么改，这一轮修改不成功怎么办，这都是需要应对的问题。这一轮儿下来，一个任务他是从前到后跟下来的，确实很辛苦。如果有个靠谱的下属操心会少点，要是不靠谱，或者没经验还不走心，那真的很累。所以，愿意带你的人，你都值得感恩。
也许你觉得领导闲，其实有些活儿来了，你根本不知道，领导就自己动手做了。领导有领导该考虑的事情，和你完全不在一个维度，所以，不必盯着人家表示不服气。
如果一个领导去亲历亲为，天天埋头干活呢？这可能是失职。领导要管一个部门的事，要为当下的产出结果负责，还要为部门建设未雨绸缪，一个人的精力有限，如果做了太多细枝末节的事，必然会顾不了更长远的事和需要慎重决策的事。
