6S现场管理实施方法
☞整理 SEIRI
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
1、腾出空间；2、减少误用、误送；3、营造清爽工作环境。
☞整顿 SEITON
必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
1、确保工作场所有序化；2、确保工作场所一目了然
3、减少物品寻找时间；4、异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。
☞清扫 SEISO
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽
1、保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境
2、减少脏污对品质的影响；3、消除微小的缺陷，排除隐患。
☞清洁 SEIKETSU
清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
1、维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果；2、实现6S标准化管理。
☞素养 SHITSUKE
人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。
1、促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神；2、让每一个员工都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；
3、创造一个充满良好风气的工作场所。
☞安全 SAFETY
消除隐患，预防事故。
1、员工工作安心，提高工作热情；2、关爱生命，以人为本。
