古语有云“工欲善其事 ，必先利其器。”可见工具论由来已久。查理芒格每次演讲都会说一个西方谚语“在手里拿着锤子的人眼里，全世界都是钉子。”来说明掌握多学科工具的重要性。人类对工具的追求越来越精进洗衣服有洗衣机，拖地有扫地机器人，这些都是针对具体事务而发明的工具，那么对于思考这一抽象性动作有没有什么工具呢。答案是肯定的。曾供职于麦肯锡，高管培训师的大岛祥誉先生总结的《麦肯锡笔记思考法》记录者麦肯锡精英们的笔记思考术。
《麦肯锡笔记思考法》主要从三个方面：笔记的目的和麦肯锡常用的笔记类型；具体的麦肯锡笔记思考术的使用方法；成果输出来总结。全书172页，很短小精悍。
一、笔记的目的和麦肯锡常用的三种笔记本（理论篇）
你有没有具体去想过记笔记的目的。反正我之前记笔记就是单纯的记录，有时候会想先记录下来以后说不定会有用。没有深想去用笔记。
麦肯锡笔记术的目的指向非常明确，为了帮助我们思考。思考的目的是为了解决问题，解决问题最终是为了提升自我。所以思考的过程本身就能发现问题，而发现问题是解决问题的前提。他的生理机制是将想法可视化，刺激大脑积深度思考。
麦肯锡常用的三种笔记本
1、用于收集信息的横线笔记本
市面上最常用的。便于收集信息，在收集信息的时候尽可能把所有信息都记录在案，说不定在下一步整理的时候会有用。类似于头脑风暴一样，先不整理，记录尽可能多的信息（纯粹的记录,第一手资料）。
2、用于整理思路的方格本
将收集到的混乱的信息进行结构化整理。如何进行结构化整理呢，大岛祥誉提出了详细的方法。按照解决问题的步骤整理，请始终记得我们的目的是解决问题。方格本最大的特点是利于画图表。
3、用于发表成果的麦肯锡笔记
麦肯锡笔记是在方格笔记本和横线笔记本的集合。横线填上总结，方格画图表是不是很方便。
当然了这并不是标准，用什么样的笔记根据自己的喜好来就行。毕竟我们最终是为了辅助思考解决问题不是为了研究笔记的。
二、具体的麦肯锡笔记术使用方法（实践篇）
麦肯锡笔记术本质是为了解决问题，所以笔记本的使用原则也是根据解决问题的四大步骤来的。
第一步，定义问题，即寻找最本质的问题。这一步需要多提问，至少提5遍“为什么”。多从Where(问题所在)why(原因）How(怎么对策）方面思考。带着问题去收集信息。尽可能多收集。他人提出的想法，相关和看似不相关的信息都收集起来。
第二步，假设，将收集到的信息整理提出可能性最高的假设。即最可能的答案。假设可以用空雨伞笔记术记录，更加有条理性。
空（事实）天空中有乌云，雨（解释）可能要下雨，伞（行动）应该带伞。
第三步，假设验证，思考整理验证假设的正确性。若正确，支撑的依据是什么；若不正确那么真正答案是什么。有必要的话回到前面一步重新开始。直至得到最优答案。
第四步，总结成果
通过记笔记总结笔记最终就是在笔记上演示一遍解决问题的过程。那么最终方案还说要写成报告或PPT用于指导实践的。
那么怎么提交出有逻辑和有说服力的成果报告呢？当然是麦肯锡笔记，在写报告前通过麦肯锡笔记反复演练，思考打磨问题的答案。写报告的原则是以简单易懂的形势将信息传递给对方，也就是大岛祥誉先生所说的“概括的能力”。并且提出两个提高概括能力的方法，金字塔结构和加重号。
金字塔结构，就是树杈结构。
加重号是把重点用粗线或者别的颜色标出来，总之就是突出重点。
总之要把报告写得行云流水，没有多余的杂志，有价值，才容易被人接受。
在行动前用麦肯锡笔记术思考，考虑问题会更加的全面。书中还有一些别的小技巧，比如换工作时用的3C技巧，尖头思考作者分享了几个辅助思考的图解，分组归类，矩阵，商业模式。可根据自己的需要和喜好挑选几个实践实践并且形成自己的思考术。
