管理是一门科学也是一门艺术。管理的科学性和艺术性互为补充，相辅相成。
企业并非做的越大越好
企业太大容易造成管理疏漏，管理大企业要像管理小企业一样面面具到，熟悉每一个员工的面孔，细致入微，保持灵活性。
正确决策，速度是关键
商场如战场，信息获得的快慢直接决定决策速度，晚一步就会被淘汰。
简单化标准化
明确到个人责任，细微到个人分工，制作标准流程，按计划执行。做到简洁高效，有弹性。
权利分享创造更多价值
作为高层领导不应该事必亲为，应注重培养左膀右臂分担工作，培养员工个人能力，适当下发权利，给予不需要上报批准自行处理个别问题的权利。管理者拥有大局观，对下发权利进行监督。(使员工从打工者变成合作者)
给员工创造快乐的工作环境
快乐舒适的工作环境提高工作效率。
提高员工工作积极性方法：
1. 给员工广阔的发展空间
2. 允许员工犯错
3. 多与员工沟通
善于利用员工的优点
管理者应该根据员工的优点来安排合适的岗位，并且应该做到用人不疑疑人不用，然后根据员工具体表现进行监督指导。
给优秀员工晋升机会
对于优秀员工进行培养晋升但要注意所提升的职位是否适合或者说是否有驾驭相关职位的能力。对于优秀员工采取多劳多得的薪酬待遇，来提升工作积极性。
将压力转变为动力
个人在工作中都会有压力，但是如果把压力看做成长的必须经历，就可以通过积极的心态把压力转变为是自己不断成长的动力。管理者可以利用这个方法是员工不断成长。
不要怕犯错我们可以从错误中学到东西
不要因为害怕犯错，就不敢去挑战。在不断犯错的过程中，会学习到很多东西也会有意外发现，还会不断提高自己。企业允许员工犯错，为员工犯得错误不断寻找解决方法，也会有助于企业发展的更加完善强大。
避免路径依赖
企业旧模式路径有好有坏，在不断发展的路上应及时去除不好的旧模式，更新完善新的模式以适应当下发展需求。
创新是最强生产力
不断发现接受新生事物，寻求突破追求极致，才能在激烈的竞争中求生存。创新是第一生产力，可以使企业经久不衰。
懂得放弃该放弃的
放弃错误的不合适的，放弃小的利益把眼光放远一点。有舍才有得，放弃并不意味着损失而是为了更长远的发展。
买卖没有好坏
致富的道路上没有一帆风顺，在前途坎坷时我们可以另辟新径，走不同的方向，会有更好的效果。最好的赚钱方式是教别人赚钱。
果断铲除害群之马
在一个团队中有一个“问题员工”就会对整个团队造成巨大影响，应果断处理。管理者在处理这些“问题员工”时要态度委婉，以免有损自身形象，在处理完成后还要透明化处理原因来安抚团队情绪同时加强规章制度的严肃性。
