3.4 《穿越企业周期,重启增长引擎》郭广昌【研习社】

做对的事,做难的事,做需要时间积累的事

路径依赖、人的依赖,成为穿越周期的阻碍(对于过去成功的依赖是穿越周期的阻碍)

站在价值的地板上,与周期共舞

人永远是最需要关注的

任何一个企业都活在宏观周期中(周期就是变化和起伏,它是危险还是机遇,取决于你看得有多远,许多“逆周期”的事往往却是“顺势”而为。

你要为未来的发展、为各种风暴做好准备,你今天没有准备,等风暴来的时候再来准备,来不及了。

资本有鲜明的周期,要不火热似海,要不冷酷如冰。创业者除了把握产品逻辑,还要把握资本逻辑,资本为产品带来的叠加效应超乎想象。

无论处于哪个周期阶段,系统能力和常识很重要

老玩家败于趋势,新玩家败于大胆

用有限的成本“试”出正确的战略

all  in 的不是筹码,而是态度

先做事,再谈战略

三个坚持

坚持做对的事:坚守商业常识,回归产业初心

坚持做难的事:攻克痛点、难点,创造独特价值

坚持做需要时间积累的事:投资未来,开放合作

看上去最好的时候,实际上是最坏的时候

周期就是变化的规律,想要穿越周期则恰恰是看到很多不变的本质和内核,所以要有坚持,坚持做对的事,坚持做难的事儿,坚持做需要时间积累的事。对的事要符合主流价值观,符合人性,正所谓人间正道是沧桑。在对的方向上做难的事和需要时间积累的事就相当于不断给自己加高竞争的护城墙,这也就是所谓的长期主义吧,我们经常高估近期的价值而低估的远期价值,所以我们很难穿越周期,其实生活不只眼前的苟且,你看得到远方你才能到达远方。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容