SaaS是中国未来可期，又充满最多坑的行业。身在其中，相信很多人有，外行看我“高大上”，午夜梦回，摸着自己的心口，全是玻璃渣。
一个SaaS产品在前期打磨阶段，往往投入巨大，烧钱如流水，烧钱的地方何其多：
-需要高薪聘请研发工程师，推动产品技术先进
-需要好的产品经理，驱动产品清晰的发展线路
-需要市场团队，空宣打Call提升品牌知名度，落地场景，数字营销带线索
-需要培养和激励销售团队，钢铁团队都是用钱烧出来的，越是销售链条长的产品，培养一个合格销售的周期和成本越高
-需要服务团队落地扎根服务好客户，客户满意才是产品成功，客户说好才是真的好。
我相信市场需要这样的公司，在找到可以验证MVP的场景后，夯实基础，快步迭代，由点拓展至面，进而铺满市场，需要扎扎实实的做好产品，服务好客户，打磨好团队，步步为营，有序驱动，最终走上赢的道路。
快步商业变现不是不可以，但是需要有过硬的产品，好的服务团队，天时地利人和皆备，该变现就变现，但是如果产品也不扎实，客户也没好好服务几个，团队也良莠不齐，青黄不接，就不要想收割客户，现在的市场透明度下，哪个客户是可以收割的。
