我在德勤工作时，同时带2个新人：一个是上家公司的下属阿超，另一个是Deloitte-boy(应届生)jack。他们两在使用逻辑思维时，有明显的差距。深究其原因，在于阿超不知道什么时候该用逻辑思维。
职场中的这些场合应该使用逻辑思维：汇报工作、跨部门对接、给下属下任务（brief）、给同事建议、对甲方说明情况、竞标提案、开会等。
什么时候需要逻辑思维？
大家有发现上面列举的场合的共同点么？这些场合都需要有结论。职场中，在需要有结论时，必须要有逻辑思维。职场沟通的本质，其实是为了让对方知道“结论是什么”。而只有逻辑性的表达，才能让对方清楚结论是什么。
（1）汇报工作：需要让领导知道，本次的工作完成情况怎么样。
（2）跨部门对接：需要让跨门的同事知道，需要他在何时何地做什么事。
（3）给下属下任务（brief）：需要让下属清楚的知道做某件事。
（4）给同事建议：同事问你问题，你东拉西扯一大推，然后他不知所云。
（5）对甲方说明情况：工作中发生了一些小问题，必须告诉甲方现在的情况和应对方式。
（6）竞标提案：竞标提案必须对标书做出准确的回答。
（7）开会：大家一起开会，需要你发言时。
什么时候不需要使用逻辑思维
常识误区：职场中有不需要使用逻辑思维的情况。很多职场新人有一个常见误区，职场是一个高效场合，事事都要讲究逻辑性。其实还真不是的，当不需要形成结论时，就不建议使用逻辑思维。
同事吐槽领导时，不需要逻辑思维。比如同事小曹和阿超吐槽，最近公司领导总是pua他。深夜布置工作，任务清单反复修改，工作量比其他同事重......。小曹这是在发泄情绪，他并不需要一个道理超，来帮他分析原因和应对。
头脑风暴会时，不需要逻辑思维。比如格叔发起了一个产品解决方案的头脑风暴会，需要大家提供发散性思维的观点。就不需要阿超马上逻辑思维分析，任何一个观点对不对。头脑风暴的核心是发散，从中打断发散，就失去了头脑风暴的意义了。
交换信息时，不需要逻辑思维。比如小曹告诉阿超，公司分总将要换人了。阿超交换“某项目的甲方负责人最近快要结论了”。交换信息时，也是不需要逻辑性表达的。
小结:职场工作需要结论时，应该使用逻辑思维来表达。如果不需要结论，则不需要使用逻辑思维来表达。
