新产品开发战略为组织的新产品开发和正在进行中的产品管理提供了环境、目标和方向。
了解新产品开发战略之前，先来看看何为战略.
战略是一个组织生存和发展的核心所在，它为组织的所有职能部门和业务活动奠定了基础、提供了框架。在产品管理中的，我们着重关注的是创新战略，包括创新战略的分析和发展框架，以及其应用于整个组织中的实践和指导。
自1990年以来，PDMA定期展开调研，从产品开发绩效和成果的视角出发，不断的完善对产品开发实践和流程的了解，以此来提高新产品开发的成功率。经过多年的跟踪与调研表明：一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。
从广义上来说：战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，比如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案；
在商业环境的语境下：战略是能够定义和传播一个组织的独特定位，能说明应该如何有效的整合组织的资源、技术和能力以获取竞争优势的。
即：基于行业定位，外部市场机遇和可利用的内外部资源，为实现企业的长远目标而制定的规划。
因此，一个组织应当被整体战略所指导，该战略明确了整个组织的业务目标、业务优先级及业务聚焦点。
对于规模较大且有多个业务线条的企业而言，组织战略就是指公司战略；
对于规模较小且只有一个业务的企业而言，组织战略就是指经营战略；
不论是公司战略还是经营战略，大多数的组织都是通过创新实现从0-1的生存和从1-n的增长的，而基于公司战略的创新战略为整个组织指导了创新方向，提供了创新框架。而且大多数的组织包括多个职能部门，每个职能部门需要制定自己的战略，以支持创新战略，并共同服务于公司战略，实现公司的战略目标。
