要带好一个团队，不可或缺的关键要素包括如下三个方面
1、赢得信任、打牢根基：
成员相互信任彼此 ---坦诚地沟通---厘清目标---达成共识---贡献自己的智慧---及时补位---确保预期的目标
共同协作取得的良好成果---被激励---巩固彼此之间的关系和信任
没有信任就没有领导力，没有信任就没有团队。
获得团队成员信任的5个方面的条件
1）有能力
要想取得别人的信任，自己必须有能力，让别人相信自己可以成事。
2）投入与承诺
领导人以身作则不是影响他人的重要方式，而是唯一方式。
领导者除了有能力，也要“想干事”、愿意付出、全心投入，让大家看到你有在这里坚持的打算、有发展的可能。
3）目标与利益一致
领导者要赢得别人的信任，就要出于公心、真正考虑到团队成员的利益。
4）一致性
领导必须具有可信度，也就是你做出的承诺可以被兑现，在一段时间内自己可以保持一致，让他人相信，跟着你成事之后，自己也能分享到利益。
5）公正、透明
如果领导高高在上，深不可测，和我没有连接，只能让我猜疑，很难让我信任。所以要和同事有保持一定的联系。
2、激发热情，塑造共同愿景
想激发团队的活力，首先要想办法激活员工内心深处隐藏的渴望，让他们充满热情与干劲。其次，要想办法把这些热情凝聚起来，形成方向一致、每个人真心认同的“共同愿景”。
3、协同执行，持续成长
这里面包括如下5个步骤：
1）认清现状，找出差距；
2）明确关键成功要素和策略；
3）组织与计划；
4）采取措施，推动愿景的实现；
5）定期复盘，优化组织与分工、策略与计划以及协同工作的规则，并提升能力，促进团队的协同。
对于成人学习而言，从自身实践经验中学习，是最主要和常见的学习机会。如果在复盘中能够营造坦诚、开放、自省的氛围，不相互推诿与指责，也有助于增强相互信任关系。
就目前财务部的团队来说，要改善的地方有两点：
1、 员工内心深处隐藏的渴望有待深挖，有待凝聚，以提高活力。要创造轻松的环境，找机会，多和同事聊个人的梦想、职业规划，成长计划，。
2、 组织与计划过程要安排得更加细化，需要用制度约束的赶紧出台制度并执行。养成定期复盘的习惯，接合实际进一步优化组织与分工，最终实现团队能力提升。
