亲力亲为真的不一定好
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之前我做事会亲力亲为，所有细节都要把关，长此以往发现所有琐碎的事都压在自己的身上，其实这是自己造成的。
想提高效率，首先要授权。把责任分配出去，才有余力从事更精专的事。而授权代表的是成长，不但是个人，也是团体的成长。
授权也是有技巧的，也许有人授权就是让别人“去做这个、去做那个，做完了汇报结果。”这样的授权可以称为——指令型授权。这样的授权只是让员工做具体的事务，并没有调动起积极性，以至于他们会“你说什么他们就做什么。”做事情完全不用思考，只要完成任务就行了。这样的做法确实把手中的事务交给别人做了，而事情的结果往往没法达到预期，原因在于做事情的人就是机械的完成工作，并没有思考。
我们究竟该如何授权才能调动起积极性呢？我们授权时关注的重点放在结果上，给予自由，只要能为结果负责，允许自行选择做事的具体方法。
在授权的过程中，首先双方都要明确并理解最终的结果，要投入的时间，耐心、详细地描述最终的结果。
除此之外要明确指导方针，不是说我们布置个任务就行了，关键是要明确指导方针，不加约束的放任，只会扼杀人们的能动性，我们不希望别人和我们说“告诉我你想要我做什么，我照做就是了。”为了调动积极性又不至于跑偏，指导方针就显得格外重要，提前告知难题与障碍，避免无谓的探索。
我们还需要整合可用的资源，为了达到结果，明晰可调动的资源以取得预期的成果。
为了完成工作，提前明确奖惩也是必须的，而奖惩制度的建立不是一个人一言堂，而是参与者一起来参与制定，这样可以让每个感到被尊重，愿意去遵守。
最后想说“信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出最好的一面。”
