日子总是感觉过得这么快,已经调入采煤队一个半月了,现在自己每天在班前会上话越来越多了,一方面是因为工作内容更熟悉了,另一方面也是想要强调的东西太多了。随着自己对区队工作的逐步介入,做成了一些事情,也搞砸了一些事,在这里也是阶段总结一下,谈一下自己的部分思考吧。
1.管人即管己。叨叨魏在“得到”的育儿课程里说育儿即育己,我把这句话改了一下。也就是“打铁还需自身硬”、“说别人,先把自己屁股擦干净”,身不正,无以服众哪。从每天早起,上班不迟到,到冲锋在前,带着队伍一起干,到连班守在井下工作面现场几十个小时处理故障,要融入这个行业,融入这个队伍,懂原理懂技术,纸上谈兵吹得天花乱坠没有用,到了现场,我们一起干活就是兄弟!
2.听大多数人的意见,自己做决定。作为一个新人来到区队,而且是戴着“接班人”的传言来的,好几个老区队长l拉着我谈心,教我应该怎么怎么管,怎么管理交接班的问题,怎么管串车段文明卫生,怎么灯线一条线,怎么收拾工人······我很感激,对于我这么一个毛头小子,听完很多老队长的管理方法之后,确实心里有谱多了,知道如何搞了!不过,我有我的方法。中和一下,不能太过激,因为,一方面我是一个根基不稳的新人,另一方面我现在还是副职而已,这个认识还是得有的。
3.说到做到。也就是所谓的工作要有落实,落实工作甚至比安排工作更重要。煤矿24小时生产,我们区队四班三运转,早中夜每个班都开班前会,安排当班工作,安排的工作如果不去现场看,那要不了几天就给你打折完了!然后就是返工,得重新安排。还有就是,要讲清楚标准,要说清楚干到什么程度,否则要么不知道怎么干,要么就偷奸耍滑往少里干。
4.实事求是,有事说事,不侮辱人。听惯了“得到”以及现今主流先进的管理学,乍一听我上面说的,会不会感觉我这煤矿土得很?有木有回忆起《平凡的世界》里孙少平在煤矿的生活?井下环境有相当大的改善,但是,骂人的带班队长和班长还是有的,听他们说,前几年打人的事件还时有发生,这是现状。我信。但是,我不敢苟同,我来了,我奉行我自己的原则,说事情,哪里不行,哪里没干好,我做好记录,我通报批评,甚至点名批评你,但是说完了,罚完款了,后面见到了,还是好同事,照样一起干活,照样开玩笑。以开放、人人平等的心态,来对待队里的每一个人。我也有做不到、做不好的时候,有人指出来了,我就主动承认错误,立即改正。比如,我在班前会上把工作安排错了,导致影响工期,挨考核了,我在班前会上当着大家的面,承认是我工作安排失误,我承担罚款的主要 责任。我就是想试试自己到底能做到哪一步。
5.管理一个队伍,纠正不良习惯,需要一个周期,急不得,需要慢慢来,一点一点来。理论都学过,但是实际操作起来还是欠缺的,我搞不清楚液压支架的那么多千斤怎么修,但是卫生打扫得干不干净能看出来,于是,我就从打扫卫生开始抓起,卫生打扫到什么程度,谁负责哪一片,铁锹等工具摆放在哪个位置等等,我就每天早上下去看,记下来,第二天在会上通报,跟他们死磕,也是跟自己死磕,持续了一个月了,逐步好转起来了。现在不用说卫生了,最近两周在抓“三直两平”,盯着采煤机司机进刀,和司机、班长、队长一起,我们4个人拿铁锹清理底板,看刀到底割平了没有,最笨但也是最直白的方法,弄了好几个班,盯着的班还行,换一个班就又出问题了!昨天今天终于调整过来了,下一步就是抓保持了。
能够感觉到自己这一个多月每天滋滋滋地吸收营养在成长,确实很充实,换一个环境还是蛮不错的。每天忙碌,身体很疲惫,有时候也着实难受,甚至害怕(工友受伤),但是,我跟自己说,年轻,多经历一些是赚的,更何况是还未到一把手位置上,现在有个老师傅在前面顶着盯着带着,不正常的状况越多,对于自己的成长越有利!对于自己的将来独立越有帮助,积累得越多!
换一个思路,这样,是不是自己越来越没自信了?越来越怂了?以前是牛逼哄哄地喊着觉得别人都不行,自己啥都能干,现在呐,是觉得自己越来越没底气,因为这个区队管理啊,还真是大学问!这个对上(矿领导)对中(职能科室及兄弟区队)对下(队里工人)的平衡,可不是什么容易的事情。“宁向东的管理学课”里的三个圆,我还得好好画一画。
路还远着呢。